由于提供的文件内容主要是文件名和几个标签，以及重复的、可能由OCR扫描错误导致的乱码，所以难以提供具体的、详细的知识点。但是，根据文件的标题我们可以推测，该文件可能是在介绍蓝凌公司如何实施知识管理以及在中国特定环境下知识管理的实践模式。
基于此，我们可以从以下几个方面展开知识管理在中国实践模式中的相关知识点：
1. 知识管理的概念：知识管理是组织内部系统性地识别、收集、组织、利用和共享知识资源的过程。在中国的企业实践中，这可能涉及到如何结合中国传统文化和现代管理理念来优化知识的存储、共享和应用。
2. 中国的知识管理环境：由于文化差异，中国的知识管理可能会采用与西方不同的实践方式。例如，中国的企业文化、工作习惯和沟通模式可能影响知识共享机制的建立和运作。
3. 蓝凌公司介绍：蓝凌是知名的管理软件服务商，专门提供办公自动化OA（Office Automation）、企业资源规划ERP、客户关系管理CRM等企业信息化解决方案。该公司可能有一套成熟的知识管理系统和实践模式，供其他企业参考。
4. 知识管理实践模式：实践模式通常指的是企业在实施知识管理时采取的具体步骤、策略和工具。这包括知识管理的策略规划、知识的捕获和存储、知识的分类和检索、知识的共享和传播、知识的应用和创新等。
5. 信息技术在知识管理中的应用：中国企业在知识管理过程中可能广泛采用信息技术工具，如企业社交平台、知识库、文档管理系统、搜索引擎、专家系统等，来支持知识的管理活动。
6. 知识管理与组织绩效：知识管理的最终目的是提升组织的学习能力和创新能力，从而提高组织的竞争力和绩效。在中国的企业实践中，可能会探索如何将知识管理与业务目标紧密结合，以实现这些目标。
7. 案例研究与最佳实践分享：中国企业中，尤其是那些在知识管理方面取得显著成效的企业，其实践案例可以为其他企业提供借鉴。了解这些案例可以帮助我们深入理解知识管理在中国的实施方式和成功要素。
8. 知识管理未来趋势：随着数字化转型和人工智能的发展，中国企业在知识管理上的趋势可能包括更多地利用智能化工具进行知识的挖掘、分析和应用，以及更加重视对非结构化数据的管理。
总结而言，虽然具体文件内容未提供足够的信息来详细分析，但可以肯定的是，文件“蓝凌知识管理：一张图诠释中国知识管理实践模式.pdf”所涉及的知识点可能围绕知识管理的理论基础、应用实践、技术应用、组织绩效提升以及未来趋势等方面展开。这些知识点对于理解中国企业在知识管理领域的创新与挑战具有一定的参考价值。
