项目管理PMBOK3.0（项目管理知识体系指南第三版）是项目管理专业人士认证（PMP）的重要参考教材，它定义了项目管理的主要知识域和过程。在整体管理知识域中，包含了7个关键过程，分别是：
1. 制订项目章程：此过程涉及到项目选择方法、项目管理方法、专家判断以及项目管理信息系统。输出是项目章程，它基于合同、工作说明书、环境因素、组织因素和组织的过程资产。
2. 制定初步的项目范围说明书：此过程运用项目管理方法论、专家判断和项目管理信息系统，输入包括项目章程、工作说明书等。输出是初步的项目范围说明书，这需要考虑项目管理计划、预测等因素。
3. 制订项目管理计划：该过程涵盖项目方法论、专家判断、项目管理信息系统等，输入包括项目章程、初步的项目范围说明书、项目管理各过程等。输出项目管理计划，包括配置管理系统和变更控制系统。
4. 指导和执行项目计划：这个阶段涉及可交付成果、变更请求、纠正措施等，主要工具包括项目管理信息系统、挣值管理、专家判断。输入为项目管理计划、批准的纠正和预防措施等。
5. 项目的监督与控制：通过项目管理方法论、挣值管理、专家判断和项目管理信息系统，进行绩效报告、预测和变更建议。输入包括项目管理计划、工作绩效信息等，输出建议的纠正和预防措施、项目报告等。
6. 变更控制：变更控制过程需要项目管理方法、项目管理信息系统和专家判断，处理批准和未接受的变更请求，更新项目管理计划、范围说明书等。
7. 项目收尾：包括最终产品交付、管理收尾和合同收尾，以及组织过程资产的更新。输入项目章程、范围说明书、项目管理计划等，输出最终产品和服务。
除了整体管理，还有其他知识域，如范围管理，包括编制范围管理计划、范围定义、创建工作分解结构（WBS）和范围控制。范围管理计划的制定需要专家判断、模板和标准。范围定义过程中，通过产品分析、确定替代方案和干系人分析来细化项目范围说明书。创建WBS则利用工作分解结构模板、分解和WBS编码设计。范围控制关注新的变更申请和建议的变更，以保持项目范围的稳定性。
以上内容是对PMBOK3.0中项目整体管理知识域的简要概述，但理解并掌握这些知识需要深入学习每个过程的详细步骤、工具和技术，以及它们如何相互作用以推动项目成功。通过细化和实践，这些理论知识将转化为个人的专业技能。
