某机械制造公司部门职能与岗位职责说明.doc

【生产部职能与岗位职责】 在某机械制造公司中，生产部是负责整个生产流程的核心部门，其主要职能包括： 1. 在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作，确保生产活动有序进行。 2. 根据公司的需求，合理调配人力资源和物料资源，按计划完成各项生产任务，保证生产效率。 3. 鼓励和激发生产人员的积极性和创新性，推动生产计划的高效执行。 4. 解决生产过程中遇到的重大技术问题和质量问题，确保产品质量。 5. 汇总和分析生产车间的各类报表，提供决策支持。 6. 负责生产设备的采购、验收、维护和保养，确保设备良好运行。 7. 开展员工技能培训，提升员工技能和生产效率。 8. 推行“6S”管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），保持良好的生产环境。 9. 强化安全生产意识，定期检查安全设施，防止安全事故的发生。 【生产部经理岗位职责】 1. 直接向总经理汇报，负责生产部的日常管理工作，确保生产目标的达成。 2. 组织制定和执行生产计划，进行生产组织和过程控制，提高生产管理水平。 3. 熟悉工厂生产运作，制定和优化生产流程，确保生产效率。 4. 参与公司经营决策，提供基于生产实际情况的决策建议。 5. 建立和完善生产管理体系，协调各部门工作，确保生产流程顺畅。 6. 主导技术改造，提升生产效率。 7. 督控产品质量，实施有效的生产监督。 8. 对下属部门进行指导、管理和监督，确保工作质量和进度。 【车间主任岗位职责】 1. 贯彻执行公司规章制度，监督车间员工遵守规定，协助生产部经理完成生产计划。 2. 负责车间的生产进度，合理调配人员和原料，确保生产控制。 3. 协助制定质量控制措施，保障产品品质。 4. 熟悉生产设备和工艺流程，确保设备正常运行。 5. 监督生产过程，确保生产安全和产品质量。 6. 完成生产数据统计，保持数据准确，反映生产实况。 7. 实施“三检”制度，保证产品质量。 8. 协助品管部进行半成品和成品检验，及时反馈质量信息。 9. 维护车间内部的团队关系，保持生产秩序。 【生产班组长岗位职责】 1. 在车间主任指导下，管理班组日常工作，确保班组管理有序。 2. 综合管理班组人员、物资和设备，支持生产计划实施。 3. 熟悉产品工艺和生产要求，具备生产管理知识。 4. 合理调度班组生产活动，确保生产任务顺利完成。 5. 监督班组员工遵循质量体系，及时处理生产问题。 6. 落实安全生产制度，定期检查消除安全隐患。 7. 指导设备使用和维护，确保设备良好运行。 8. 负责班组员工的考核和培训，提高班组整体能力。 【操作工岗位职责】 1. 熟悉操作规程，掌握操作技能，执行生产任务。 2. 遵守车间主任指示，保证生产进度和质量。 3. 协同品管员解决质量问题，确保产品质量。 4. 规范操作，正确使用工具和设备，进行设备保养。 5. 落实“6S”要求，及时报告生产异常。 【品管部职责】 1. 在品管部主管领导下，负责全公司的品质管理工作。 2. 指导生产车间提升品质管理。 3. 执行严格的原材料检验标准，确保原材料质量。 4. 坚持预防为主的品质管理原则，明确职责，落实品质责任。 5. 采用多方式品质检验，严格执行标准。 6. 组织产品质量抽检，及时解决问题。 7. 收集品质数据，进行分析，提出改进建议。 8. 处理质量事故，监督整改验收。 9. 制定质量升级规划，培训品管人员。 10. 执行公司领导交办的其他工作。 这些职责定义了公司不同层级和部门的角色，明确了他们在生产流程中的责任，旨在通过精细化管理和协作，提升生产效率和产品质量，确保公司的稳健运营。