预算员年度述职报告.doc
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2022-01-29
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预算员年度述职报告
一、作为一个工程部的预算员，我能按照公司及工程部的各项
规章制度，按时按质地完成工程部的各项经营管理工作。
1、对内的工作情况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月
的实际施工产值及本钱分析情况。及时参加本钱分析会议，对工程
部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际情
况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作
为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，根
据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的上下水平作出适当科
学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分
配的根底，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中
总是积极地配合工程经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，
根据公司的规定并结合工程部的实际情况，起草一些分包合同的草
稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完本钱工
程部的上月的实际施工分配任务（包括分包方的粗分配），定额材
料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的
主要材料方案，预计下月的施工产值及各项的耗用本钱，编制下月
的本钱保证措施。在施工过程中，实行定额领料和本钱跟踪控制，
为工程部的本钱控制提供一些合理化的保证措施，为工程部及时提
供一些经营资料及数据，及时做好工程的本钱核算工作。及时参加
工程的会议，按公司的规章制度进行值班等。
2、对外（对业主和监理）的工作情况。每月月底向业主和监理
提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核
对工程量，进度产值确定后，及时配合工程经理催促业主支付上月
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