财务经理个人述职报告模板主要展示了该经理在20xx年的工作成就、职责履行、职业道德、执行规章制度的情况以及存在的问题和改进方向。以下是报告中的关键知识点：
1. **政治素质提升**：财务经理重视政治学习，将思想统一到集团发展目标上来，以提升自身政治素质。
2. **岗位职责履行**：分为财务管理与内部控制两个部分。在财务管理中，重点包括资产管理、资金管理、预算编制与执行、成本控制、增收节支等方面的工作。
- **资产管理**：以价值管理为导向，针对特定情况进行资产清点和调整，确保资产的有效利用。
- **资金管理**：通过周报制度监控资金流动，合理筹措资金，保证公司运营与投资需求，同时节约利息支出。
- **预算管理**：采用全面预算管理，提高预算准确性，控制成本，确保预算符合实际需求。
- **成本控制**：严格审核合同与支出，压缩不必要的支出，增加收入来源，如通过谈判增加五厂收入。
- **财务分析**：进行多维度的财务分析，为决策提供数据支持，强化风险控制。
3. **内部控制与风险管理**：强化内控体系，进行风险事件评估，制定风险管理策略，提升对重大风险的识别和控制能力。
4. **职业道德修养**：财务经理注重党风廉政建设，保持廉洁自律，公私分明，树立良好的职业形象。
5. **执行规章制度**：严格执行国家财经政策和公司内部制度，规范企业经营行为。
6. **存在问题与改进**：认识到基层沟通不足、资产清点不及时等问题，计划加强基层交流，定期检查工作进展，以提升工作效果。
7. **年度工作总结**：回顾20xx年工作，完成了省公司和分公司布置的任务，同时也指出了未来改进的方向。
在未来的财务管理中，财务经理将继续加强与基层的沟通，提高工作效率，优化资源配置，确保财务工作的合规性和有效性，为企业创造更多经济效益。
