现代工业工程与制造企业管理创新分析主要探讨了工业工程在企业管理中的应用及其对创新的重要性。工业工程起源于20世纪初，随着电动机时代的到来和福特生产线的引入，它旨在提高生产效率、降低成本，并在商品经济环境中发展起来。工业工程的核心理论包括科学管理、系统管理和现代管理，其中工作研究、设施规划、物流工程、人机工程和组织设计是其关键技术组成部分。
企业管理具有累积性、顺序性、时间阶段性以及创新性的特点。管理模式由企业的经营战略和文化决定，而管理技术则是实现这些模式和目标的支撑，如IE（Industrial Engineering）技术，包括生产计划与控制、成本管理、质量管理等，它们的效果是累积的，对企业竞争力的提升至关重要。例如，通过对工作流程的分析和改善，可以显著提高工作效率，如塞规检验轴的案例，通过优化检验流程，将单班定额大幅提升。
此外，管理模式和社会环境、人文科技、目标战略之间存在紧密关系。在面对买方市场或卖方市场时，管理的基础、效率和成本都是企业竞争的关键因素。以泰勒制为代表的科学管理方法，解决了制造企业现场管理的问题，为企业在商品经济环境下提供了提高生产率的路径。
企业管理创新体现在对传统管理模式的挑战和改进上，如通过引入新的管理技术，如TPS（Toyota Production System）和CIMS（Computer Integrated Manufacturing System），以及借鉴成功企业的经验，如邯钢和海尔的管理模式。在案例中，改进装配流程，要求供应商完成装配和装袋工作，减少了内部操作步骤，降低了物流成本，提升了生产效率。
现代工业工程与制造企业管理创新分析强调了工业工程在企业管理中的核心地位，以及通过技术创新和管理创新提升企业竞争力的重要性。企业应结合自身特点，灵活运用工业工程理论和技术，不断适应市场变化，以实现可持续发展。
