生产管理第05章生产计划与生产作业计划.ppt

生产管理第05章生产计划与生产作业计划 本节主要讲解生产计划和生产作业计划的概念、指标体系和编制步骤。 一、生产计划概念 生产计划是根据销售计划所确定的销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排，是企业生产管理的依据。生产计划是企业生产管理的核心内容，它决定了企业的生产规模、生产进度和产品结构。 二、生产计划指标体系 生产计划指标体系是衡量企业生产计划执行情况的重要指标。常见的生产计划指标包括： 1. 产品品种指标：指企业在计划期内规定生产的产品项（种）数。考核指标：产品品种完成率 '=' report period plan variety count / report period actual production variety count × 100%。 2. 产品产量指标：指企业在计划期内生产的合格（符合质量标准）的产品（或劳务）的实物数量。考核指标：产量计划完成率 '=' report period plan output / report period actual output × 100%。 3. 产品质量指标：指企业在计划期内产品质量方面应达到的水平。考核指标：质量损失率、废品率、返修品率、一次交验合格率等。 4. 产值指标：用货币表示的产量指标分类。包括商品产值、工业总产值和工业增加值等。 三、生产计划的编制步骤 生产计划的编制步骤包括： 1. 调查研究、收集资料：收集生产计划所需的各种数据和信息。 2. 统筹安排、初步提出生产计划草案：根据收集的数据和信息，初步提出生产计划草案。 3. 综合平衡、确定生产计划：对生产计划草案进行综合平衡和调整，确定最终的生产计划。 4. 审批阶段：对生产计划进行审批和确认。 四、统筹安排、初步提出生产计划草案 在统筹安排和初步提出生产计划草案时，需要对生产规划进行优选，包括： 1. 产量优选：选择合适的生产量来满足市场需求。 2. 产品出产进度计划：计划产品的出产进度和产量。 产量优选方法包括： 1. 盈亏平衡分析法：根据生产成本和销售收入来确定最优的生产量。 2. 经营安全程度分析：根据企业的经营安全程度来确定最优的生产量。 3. 线性规划法：使用线性规划法来确定最优的生产量。 本节主要讲解生产计划和生产作业计划的概念、指标体系和编制步骤，为企业提供了生产计划和生产作业计划的理论依据和实践指南。