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第十二章供应链企业绩效评价与激励机制.ppt

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第十二章供应链企业绩效评价与激励机制.ppt

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第十二章供应链企业绩效评

价与激励机制

一、现行企业绩效评价指标的特点

•

现行企业绩效评价指标的数据来源于财

务结果，在时间上略为滞后，不能反映供应

链动态运营情况。

•

现行企业绩效评价指标主要评价企业职

能部门工作完成情况，不能对企业业务流程

进行评价，更不能科学、客观地评价整个供

应链的运营情况。

•

现行企业绩效评价指标不能对供应链的

业务流程进行实时评价和分析，而是侧重于

事后分析，因此，当发现偏差时，偏差已成

为事实，其危害和损失已经造成，并且往往

很难补偿。

第一节供应链绩效评价特点及原则

二、供应链绩效评价指标的特点

根据供应链管理运行机制的基本特征和

要达到的目的，供应链绩效评价指标应该

能够恰当地反映供应链整体运营状况以及

上下节点企业之间的运营关系，而不是孤

独地评价某一供应商的运营情况。

供应链绩效评价指标是基于业务流程的

绩效评价指标。

三、供应链绩效评价应遵循的原则

1. 应突出重点，要对关键绩效指标进行重点分

析。

2. 应采用能反映供应链业务流程的绩效指标体

系。

3. 评价指标要能反映整个供应链的运营情况，

而不是仅仅反映单个节点企业的运营情况。

4. 应尽可能采用实时分析与评价的方法，要把

绩效度量范围扩大到能反映供应链实时运营

的信息上去，因为这要比仅做事后分析要有

价值得多。

5. 在衡量供应链绩效时，要采用能反映供应商、

制造商及用户之间关系的绩效评价指标，把

评价的对象扩大到供应链上的相关企业。

四、供应链绩效评价指标的作用

1. 用于对整个供应链的运行效果做出评价

2. 用于对供应链上各个成员企业做出评价

3. 用于对供应链内企业与企业之间的合作关系

做出评价

4. 对企业的激励的作用

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