第8章建筑设备安装企业管理.ppt

第8章探讨的是建筑设备安装企业的管理，这是针对建筑行业中特殊性质的企业进行的管理理论和实践的分析。建筑设备安装企业在管理上有着独特的特点，这些特点源于建筑行业的特性，如产品的固定性和多样性、施工的流动性和综合性、施工周期长、变数多、生产均衡性差，以及先确定施工任务再施工的模式。 企业管理概述中，提到了施工企业不同于一般工业企业的几个关键特征。由于建筑产品必须在固定地点建造且不可移动，每个项目都有独特的设计和施工要求，这导致了施工的多样性和单件性。施工过程的流动性体现在工人和设备需要随着项目进度不断转移，涉及到复杂的工序配合和多部门协作。此外，施工周期长且受多种因素影响，导致计划调整频繁。建筑项目通常通过招投标确定，以承包形式进行施工，价格由预算和决算确定。 企业管理原理方面，系统原理强调企业是一个由多个相互关联的要素组成的有机整体，管理需要考虑各部分之间的相互影响。人本原理指出管理的核心是激发员工的积极性和创造力，满足他们的需求。权变原理则要求管理者根据实际情况灵活应对，采取适应性的管理策略。效益管理则关注如何通过提高管理效率实现企业的经济效益和社会效益。 企业管理职能包括计划、组织、指挥、控制和激励五个方面。在施工企业中，这些职能主要是为了确保企业整体发展方向的正确，协调内外部关系，保证正常运营。而在项目管理层面，这些职能更侧重于项目的具体实施，确保项目能在预定期限内完成，达到成本、质量和经济效益的目标。 在安装企业管理的新形势下，随着科技进步和市场竞争加剧，企业需要不断更新管理理念，采用现代化管理方法，如信息化管理、精益建造等，以提高效率，降低成本，增强竞争力。同时，面对环保、安全、质量等社会要求，企业也需要强化社会责任感，实现可持续发展。 建筑设备安装企业管理涵盖了对行业特性的理解、管理原则的应用以及管理职能的实施，这些内容构成了企业有效运营的基础，对企业在复杂市场环境中的成功至关重要。通过持续学习和创新，企业可以不断提升管理效能，应对日益变化的市场挑战。