谈 MES 系统的实施准备
在引入 MES 系统的过程中，实施是一个极其关键却经常被忽视的环节。将 MES 系统
导入到企业的运作体系之中，企业需要先完善管理基础，根据自身情况选择好“合身”的
MES 软件系统，而后采用科学的实施方法充分准备，才能促使 MES 正式运行、发挥效用。
MES 的管理基础
要想充分发挥 MES 系统的功效，企业需要先健全自身的管理体系——没有严格的管理
约束机制，MES 系统信息的及时维护就难以保证；没有先进的管理模式，MES 整理出来的
信息就不能得到有效利用，从而也不能产生效益。因此，信息技术可以成为提高企业管理
水平的有效手段，但不会自动地解决企业的管理问题。要想成功实施 MES，企业必须先在
管理上下功夫——与 MES 密切相关的工作，包括车间环境、职责分工以及人员保障等方面。
定置，改善车间环境
定置，是指通过对生产和工作环境的分析，把生产和工作需要的物品按照工艺的需要
科学地确定位置。定置管理，则是指对现场物品定置的设计、组织、实施、控制，使现场
管理达到科学化、规范化、经常化的全过程。定置管理为生产者在较短的时间内用较低的
成本制造出高质量产品提供良好的客观条件。通过定置管理，理顺物流，可以为 MES 的实
施提供良好的车间环境。
合理分工、明确责职
“计算机能够解决一切管理问题。”——这是相当一部分企业领导在实施 MES 时的一个
误区。事实上，许多企业面临的管理问题是不可能靠计算机来解决的，必须靠企业自身通
过科学的组织、严格的规章及有效的控制来解决。计算机只能通过信息的获取与加工、一
定的流程控制来支持企业管理思想的贯彻。
有些企业的组织结构不合理、职能相互重叠，其结果是责任不清、相互扯皮。这一方
面妨碍了 MES 的顺利实施，另一方面也难以保证 MES 正常高效地运行。因此，在实施
MES 时，必须对企业的业务流程进行合理重组，去除重叠的部门责能，减少无效劳动，合
理分工、明确责职。这样既可以简化 MES 软件的权限设置和流程控制，又能够保证信息处
理的及时性，为 MES 的实施提供组织保证。
提供人员保证
MES 系统实施，通常涉及到计算机人员、企业管理人员、车间现场操作人员和具体业
务人员等方面。不仅涉及面广，而且各类人员的文化水平、业务能力、计算机应用水平也
参差不齐。因此，为了保证 MES 的顺利实施，必须对相关人员进行足够的培训。
对不同类型、不同层次人员的培训方式应有所不同。实际上，在整个 MES 实施过程中，
培训工作是贯彻始终的。不仅要在实施准备阶段进行原理培训，而且在实施准备、模拟运
行与试运行、切换运行、新系统运行过程中也要进行有关培训，如软硬件产品培训、系统
管理员培训和持续扩大培训等。只有企业员工对 MES 软硬件产品有了一定的了解，才能够
保证系统最终的顺利实施和应用。
完善了管理环节，就可以考虑实施 MES 项目了。一个典型的 MES 实施进程，主要包
括前期工作、实施准备、模拟运行与试运行、切换运行以及新系统运行几个阶段，如图 1
所示。
