工程经理部质量工作述职报告
工程部各位领导、各位同行:
我代表某工程经理部作某在某工程上的质量管理工作,一家之
言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。
某太钢工程部承当的工程工程是某总包的,某工程。工程实际
开工日期是 8 月 22 日。
某工程部建立了某工程工程质量的管理体系,由工程总工程师
具体负责工程质量工作。在某的工程上我们的做法是:
1、首先理顺质量管理的思路,有目标、有依据、统一认识,才
能切实有效地开展工作:
1)正确认识某打造无以伦比的精品工程的质量目标。
2)工程质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、
国家及政府有关部门公布的有关质量管理的法律、法规性文件
(《建筑法》、《建设工程质量管理条例》)某质量管理体系文件
和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。
3)原文下发某工程部制定的各项质量管理规定,并遵照执行。
2、明确质量管理的方法
1)以质量体系的有效运行,确保工作和实体质量。要求各专业
施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作:建立专业单位的质
量管理体系,并明确相关的责任人员的工作职责;划分分局部项工
程,编制单项施工技术方案(或分部工程施工方案);配备齐全承
当工程工程所涉及到的各类施工标准、标准、法规等。
2)各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持: