项目经理部质量工作述职报告.doc

【项目经理部质量工作述职报告】 本报告主要涵盖了某工程经理部在某工程中的质量管理实践，旨在分享我们在项目实施过程中的经验和做法，同时也期待借鉴其他单位的优秀管理经验。以下是我们在质量管理方面的一些核心要点： 1. **质量管理体系的建立**： - 我们明确了质量管理的目标，即追求无以伦比的精品工程。 - 质量管理的依据包括合同、设计文件、施工图纸、国家法律法规以及公司质量管理体系文件。 - 对外，我们按照某工程部的规定执行质量管理，确保所有工作有章可循。 2. **质量管理方法**： - 我们要求各专业施工单位建立自身的质量管理体系，明确责任人的职责，确保每个环节有专人负责。 - 在工程开始前，制定单项施工技术方案，配备相应的施工标准和法规。 - 施工过程中，推行工序作业指导书，坚持“三检制”（自检、专检、交接检），保证每道工序的合格性。 - 强调计量器具和检测设备的定期校准，确保数据的准确性和可靠性。 - 实施施工日志和周方案制度，记录和跟踪关键、特殊的技术问题。 - 采用三标一体化贯标表格，保证工作的记录、再现性和追溯性。 3. **预防为主的质量管理**： - 强调事前质量管理，通过技术、质量专题会议提前交流施工方法和要求。 - 实行质量责任终身制，促使每个参与人员对工程质量负责。 - 定期进行质量大检查，评估质量体系运行和实体质量，对不合格项进行整改和处罚。 4. **全员参与的精品工程构建**： - 打造精品工程不仅是个人或某个工序的任务，而是整个团队的共同责任。 - 质量并不是检查出来的，而是通过全体成员的共同努力和持续改进实现的。 在某工程的实践中，我们深知质量管理的重要性，力求将每一个细节都做到极致。通过以上措施，我们努力提高工程质量，确保工程达到预期目标，同时不断学习和提升，以实现无与伦比的精品工程。这份述职报告不仅是对过去工作的总结，更是对未来质量管理工作的承诺和规划。我们将持续改进，不断提升工程质量管理水平，为公司的项目管理贡献更优质的服务。