【×矿制修科科长述职报告】
在本次述职报告中，×矿制修科科长×××回顾了自己过去一年的工作成果和责任履行情况。他主要负责全面管理工作，科室涵盖设备检修、坑道支护用品检修以及配件加工制作等关键业务。作为科长，他的工作重点在于提供优质服务和保障安全生产。
在管理基础工作方面，科长注重全面提升科内10多个工种、5大工部的管理水平。他强调平安生产和质量标准化，这是确保矿井安全运行的基础。特别是在“职业健康平安管理体系”认证的过程中，他亲自组织制定了科内的三层级文件，包括岗位责任制、设备包机制、操作规程和程序，以及质量标准化标准。这些制度的建立和完善，旨在强化员工的安全意识，规范作业流程，确保各项工作的顺利进行。
同时，他还推动了“6S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理标准的实施，这有助于提高工作效率，减少事故隐患，营造良好的工作环境。在经济效益方面，1-9月，科室经营收入达到2786324.52元，实现了盈利2.82万元，表明了科室运营的高效性和盈利能力。
在安全绩效上，科长成功地防止了轻伤以上的人身事故和二级以上的非伤事故，彻底杜绝了违章行为，保持了安全生产的良好态势。这一成就体现了他对安全管理的重视以及采取的有效措施。
×矿制修科科长×××通过强化管理、制定并执行严格的安全和质量标准，不仅提升了科室的工作效率，还确保了矿井的安全生产，为实现年度目标做出了显著贡献。他的述职报告反映了他在IT领域中，尤其是在矿产设备维护与管理方面的专业技能和领导才能，对于同类职务的管理者具有重要的参考价值。
