软件工程实验Project实践报告

### 软件工程实验：Project实践报告 #### 软件工程中常用的Project软件使用报告 在软件工程领域，项目管理是确保项目按时、按质、按预算完成的关键环节。Microsoft Project（简称MS Project）作为一款强大的项目管理工具，被广泛应用于软件开发和其他各类项目中，帮助项目经理有效地规划、跟踪和控制项目。本报告基于一次实验，深入探讨了MS Project在火车站自动售票系统项目管理中的应用，旨在掌握项目管理工具的主要功能及软件项目计划的编制方法。 **实验目标** 本次实验的核心目标是通过实际操作，让学生掌握MS Project的主要功能，包括项目计划的创建、任务安排、工作分派和成本设定等，以及如何利用这些功能来理解和实施软件项目计划的方法和步骤。 **软硬件环境** - **硬件**: PC机 - **软件环境**: - 操作系统: Windows 7 RTM - MS Project 2007 Standard Edition #### 实验步骤详解 ##### 创建新项目计划 1. **启动Project 2007**: 打开软件后，系统会自动生成一个空白的新项目。 2. **设定项目基本信息**: - 选择“文件”>“属性”，在弹出的项目属性对话框的“摘要”标签中，输入项目标题“火车站自动售票系统”以及其他相关信息。 - 选择“项目”>“项目信息”，输入项目的开始日期或完成日期，其他信息保持默认。 - 单击“文件”>“保存”，命名项目计划文件，如“火车站自动售票系统”。 ##### 项目任务安排 1. **输入项目任务与估计工期**: - 在任务列表栏中依次输入项目各阶段任务的名称及其预计所需时间。 - 将任务组织到不同阶段，如将编码相关任务统一归类至编码阶段，测试相关任务至测试阶段，最后的用户验收、部署、培训至交付阶段。 - 安排任务执行顺序，使用“链接任务”功能确保任务间的逻辑关系正确无误。 ##### 项目工作分派 1. **设置人力资源**: - 在资源工作表视图中录入项目涉及的所有人力资源信息。 - 使用“分配资源”功能，将具体人员分配至相应的任务上，确保每项任务都有负责人。 - 查看资源使用状况和任务分配状况，以监控人员的工作负荷和任务分配情况。 ##### 项目成本设定 1. **设定人力资源费率**: - 在资源工作表视图中，为每位人员设定标准费率。 - 在甘特图视图中，插入“成本”列，显示每个任务的成本，即任务工时与负责人员费率的乘积。 ##### 项目进度跟踪 1. **保存基准计划与跟踪进度**: - 使用“设置比较基准”功能保存初始项目计划，以便后期与实际进度进行对比。 - 定期更新项目进度，通过对比分析，监控项目是否按计划进行，及时调整策略。 #### 结论 通过此次实验，不仅深入了解了MS Project的功能和操作流程，还学会了如何运用这款工具进行软件项目计划的制定与管理。掌握了从创建项目计划、安排任务、工作分派到成本设定及进度跟踪的全过程，这对于提高软件工程项目的效率和成功率具有重要意义。未来，在实际项目中应用这些技能，将能更好地应对各种挑战，确保项目顺利进行。