ERPMRP管理ERP系统岗位责任制度及操作指南页.pdf资源-CSDN文库

版权申诉

5星 · 超过95%的资源 125 浏览量 2021-11-24 17:07:21 上传评论收藏 654KB PDF 举报

资源推荐

资源详情

资源评论

ERPMRP 管理 ERP 系统岗位责任

制度及操作指南

工程师负责协调解决各模块运作过程中遇到的各种问题，为项目的实施

提供技术支持和保障；

第六条各部门主管是本模块的部门负责人，负责联络 ERP 系统工程师解决本模

块最终操作，用户提出的与系统有关的所有问题。

第七条各部门主管必须结合本部门情况组织制定出本模块操作规范，说明本模

块主要业务流程、各流程操作步骤、各进程操作方法、以及操作注意事

项和常见问题解答，用于各岗位操作参考书和培训新进员工，并在使用

过程中使系统不断趋向完善。

第八条最终用户在操作过程中如遇到问题应先查询操作手册，如不能解决，再

联系部门主管和系统工程师解决，解决问题后将新的问题和解决方法加

入操作手册。

第九条 ERP 系统是一项管理的系统工程，具有高度上下级的关联性， ERP 系统

各岗位人员都同时是上层数据的使用者又是下层数据的提供者。对上层

数据，如发现错误必须及时向相关人员报告并暂停与此有关的工作，并

跟踪问题解决情况，直至数据正确；同时做好自己这部分数据，为下层

操作人员提供服务，解答下层数据使用者提出的质疑，确保数据正确。

所有人员如发现错误不能知错不报、将错就错，使错误扩散。如发现自

身操作失误应及时通知受影响部门，并采取相应措施及时纠正；

第十条 ERP 系统各岗位人员离开工作岗位时，必须及时系统，避免占用系统模块

站点，同时避免账号被他人使用。如因此而造成数据错误，视为其本人失

误，并承当一切。 ERP 系统各岗位人员应保管好自己的权限，如因帐号

和密码被人盗用造成数据错误的，所造成的由本人承当。

第十一条 ERP 系统各岗位人员离开工作岗位时，主管领导应及时上报系统管理

员，以便冻结其账号，避免账号被他人使用。如因此而造成数据错误，视

为主管失误，并承当一切。

第十二条 ERP系统各级相关人员，均应严格遵守本规则各项规定。

1.2 岗位说明

1.2.1 系统设置管理模块（行政部）

系统设置管理模块—系统总负责人

主要职责：

1．负责系统的总体运行；

2．负责系统流程的制定、维护和根据实际业务需要进行流程变更；

1.2.3 生产制造管理模块（工程部、生产部）

物料清单及存货数据主管（工程经理）

主要职责：

1.监督物料清单及存货录入的正确性；

2.监督常规产品物料清单及存货的维护情况；

3.监督整个体系中物料的标准化工作（名称、规格型号、单位等的一致性）；

4.负责监督例外情况下 BOM 清单中替代料的及时处理。

物料清单及存货数据录入（工程文员）

1．系统新增物料的录入及旧物料的维护；

2． BOM 清单的维护、新产品 BOM 清单的及时录入，及依据生产部提

供的资料设置原材料的物料替代；

3．保证物料 BOM 与实际工艺清单的一致性，在收到清单或工艺修改书

面通知后，及时修改物料清单并及时知会相关部门；

4．新产品的完整 BOM 在接到数据提供员提供的完整数据后，必须在 2

个小时内完成录入确认工作（含新物料在存货中的录入）。

5．当收到采购部、生产部的物料数据错误置疑通知后，应在提出置疑部

门要求的时间内查清情况，如确有错误，应及时纠正，如无误，应通知

各部门，并说明情况；

生管

1.负责检查计划物料 BOM 、关键物料清单的完整性、准确性；

2.负责 BRP 运算，并调整和下发生产计划、采购计划 .

3.负责定期运行 BRP 物料需求运算，计算前应检查销售订单、物料 BOM 是

否有遗漏或错误的，订单是否有逾期现象存在，如发现问题必须马上向相

关部门反映并要求更新，待数据正确无误后再进行 BRP 运算；

4.计划有变动时，及时调整并维护，重运行 BRP 物料需求计划，并将调整

结果向下游用户作正式的文字通知；

5.当收到下游采购部、生产统计人员反馈的运算单据错误质疑通知后，必须

在第一时间积极配合要求部门查清问题，如有误马上协助解决；

6.根据生产实际，按客户订单数量进行件及采购件的余量控制。

生产统计

主要职责：

1.根据计划数据管理员 BRP 计算生成的生产任务单，负责对任务单调整及

完善 ,在确定无误后下达生产任务单；

剩余42页未读，继续阅读

内容反馈

版权申诉

louis3203

2022-06-20

用户下载后在一定时间内未进行评价，系统默认好评。

qshgyjy

粉丝: 0
资源: 4万+

最新资源

资源上传下载、课程学习等过程中有任何疑问或建议，欢迎提出宝贵意见哦~我们会及时处理！点击此处反馈

feedback-tip