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<div class="timu">【课程详情】</div>
</div>
<div class="ariticle"><H1>女性总裁培训高级研修班</H1>
</div>
<div class="ariticle">
<P><strong>上课地点：</strong>北京清华大学<br />
<strong>开课时间：</strong>2013年09月24日<br />
<strong>学 费：</strong>48800元/人<br />
联系人：招生办公室 秦老师<br />
手机：<a href="callto:18910732278" id="phone_1">18910732278</a><br />
电话：<a href="callto:4006581599" id="tel_1">400-658-1599</a><br />
传真：010-62798843-20 </P>
<p> 放眼全球，在商界长袖善舞的女企业家不断涌现。这些新时代的成功女性普遍有着独特的气质，她们坚韧执着、细致谨慎；她们敏锐、视角独特；她们有着高超的人际交往才能，擅长谈判和建立团队；她们灵活变通，铁腕中不失温柔。她们正以一种全新的方式领导企业走向成功。<br />
<br />
然而，职场上没有女性优先，只有能力优先，要想获得成功，首先要把自己定位为一个管理者，然后才是女人。在巨大的社会压力和心理压力面前，她们经历的心智磨砺往往多于男性。在激烈的竞争环境下，商界女精英们只有不断加强学习，才能变自身天然优势里的“优”为成就事业巅峰的“势”！<br />
<br />
<b>我们的口号是：成就出类拔萃的商界玫瑰<br />
<br />
</b>
<div>
<strong>【课程特色】<br />
</strong>●<u>课程设置“非常6＋1” 打造女性商业精英<br />
</u> 女性培训班课程设置采取非常“6＋1”的方式，即参与总裁领导力高级研修班六次“精品EMBA”课程，外加一次为女性管理者量身定做的女性专题课程。课程由资深教授和青年骨干教师共同讲授，课程内容融合国内外先进管理理念，精选工商管理核心课程，并辅以案例研讨，帮助女性管理者在领导能力、管理技能、企业运营实务和沟通能力等方面获得全面提升，五天的女性专题课程从女性的视角出发，使女性管理者通过个人修养和商业礼仪的学习，提升人文素质与个人魅力，真正做到平衡有术。<br />
<br />
● <u>理论联系实际 避免纸上谈兵<br />
</u> 理论讲授与案例分析相结合，既有专家教授，又有企业界人士，避免坐而论道。特别增加企业实地考察，通过企业咨询活动加深对课堂知识的理解和应用。<br />
<br />
●<u> 开课周期延长 便于消化吸收<br />
</u> 女性培训班非脱产学习一年，每两个月集中面授五天，令公务繁忙的高层管理者工作、学习两不误。学员结合自己的管理实践撰写案例报告，并通过分组案例讨论促进学员间的交流和学习。</div>
<div>
<strong><br />
【招生对象】</strong></div>
<div>
1、女性高级管理人员，要求所在企业年销售额在5000万以上，或者个人年可支配收入在50万以上。<br />
2、大专以上学历，年龄在30-50岁之间。<br />
3、追求成功，追求卓越，热爱生活，关注内心成长。<br />
<br />
<strong>【课程设置】<br />
</strong><strong>◆A：企业发展战略课程模块<br />
</strong> A1：宏观经济形势与政策篇<br />
1、中国宏观经济走势及政策选择<br />
2、财政政策的调控机制<br />
3、货币政策的调控机制<br />
4、当前的热点宏观经济问题<br />
<br />
A2：现代企业管理篇<br />
1、管理的内涵与管理者的角色<br />
2、管理者应具备的职业能力<br />
3、管理者的角色定位与转换<br />
4、管理中存在的深层次矛盾<br />
5、提高管理水平的关键途径<br />
<br />
A3：企业战略管理篇<br />
1、企业所处的大环境<br />
2、什么是企业发展战略与战略管理？<br />
3、如何进行战略分析<br />
4、如何制定战略<br />
5、高层管理者的定位<br />
<br />
A4：毛泽东思想与企业经营篇<br />
1、出主意—如何决策<br />
2、用干部— 组织战略力量<br />
3、重修炼—提升战略素质<br />
4、从战争中学习战争，从游泳中学会游泳<br />
<br />
A5：危机管理与媒体应对篇<br />
1、企业与媒体关系<br />
2、站在战略的高度看媒体<br />
3、变被动为主动的媒体策略<br />
4、危机中的媒体与公众策略<br />
<strong><br />
◆B：市场营销管理课程模块</strong><br />
B1：营销革命篇<br />
1、营销的实质<br />
2、营销不仅卖产品更是卖思想<br />
3、为了卖服务而卖产品<br />
4、营销是向竞争者挑战<br />
5、服务营销升华为体验营销<br />
6、营销根本任务是争取顾客忠诚<br />
<br />
B2：有效的销售管理篇<br />
1、销售管理准则和能力要求<br />
2、销售管理自测工具<br />
3、销售管理十步法<br />
<br />
B3：国学思维与优势营销篇<br />
1、思维辨证—东西方商业思维差异与得失<br />
2、思维应用—顾客优势决定顾客购买<br />
3、掌握营销之道<br />
4、5大法则<br />
<br />
B4：中国式营销篇<br />
1、重树顾客导向—超越“制造困境”<br />
2、再造产品价值—摆脱“价格战”<br />
3、定位“差异化竞争”—确立“不败优势”<br />
4、亮起“品牌性格”—企业活下来的标志<br />
<br />
<strong>◆C：人力资源开发与管理课程模块</strong><br />
C1：人事构建与理念创新<br />
1、人事诊断与组织发动<br />
2、人事经理的管人用人理念<br />
3、构建人事制度的整体性思考<br />
4、关于考核理念与考核方法应用<br />
<br />
C2：领导科学与艺术<br />
1、卓越领导力艺术分析<br />
2、领导特质与领导权力<br />
3、领导风格与弹性运用<br />
<br />
C3：企业文化建设<br />
1、企业为什么要讲文化<br />
2、企业文化与企业的绩效<br />
3、如何建设企业文化<br />
4、企业文化的要素层次<br />
<br />
C4：总裁选人用人留人新智慧<br />
1、笔迹学的发展和现状<br />
2、笔迹学的理论依据<br />
3、宏观、微观分析体系<br />
4、十种常见人才的选择<br />
5、笔迹破译九型人格及其应用<br />
<strong><br />
◆D：企业运营与项目管理课程模块</strong><br />
D1：商业模式与经营理念创新<br />
1、关注商业模式的创新<br />
2、创新商业模式的分析框架<br />
3、经营决策的创新<br />
<br />
D2：中小企业如何再成长<br />
1、为什么研究企业成长问题<br />
2、企业成长的足迹与烦恼<br />
3、企业成长战略先行<br />
4、企业成长关键在核心竞争力<br />
5、企业家成长<br />
<br />
D3：企业运营法律风险防范<br />
1、企业法人制度<br />
2、公司债务法律制度<br />
3、企业兼并及债务承担<br />
4、《合同法》与风险防范<br />
<br />
D4：项目化的经营管理之道<br />
1、项目的概念及属性<br />
2、提高项目执行力的有效途径<br />
3、项目管理五个过程组<br />
4、项目管理的要点<br />
<br />
<strong>◆E：企业财务管理课程模块</strong><br />
E1：经营管理者财务管理篇<br />
1、现代公司理财思路<br />
2、现金收支预算管理与企业信用管理<br />
3、固定资产管理与投资决策<br />
4、现代成本管理与成本费用控制<br />
5、财务报表的阅读与分析<br />
<br />
E2：企业税收筹划实务操作篇<br />
1、企业进行税收筹划的必要性<br />
2、揭示税收筹划的内在规律—纳税成本分类研究<br />
3、增值税、营业税、所得税三大主导税种的税收筹划<br />
4、税收筹划的关键期和五步排查法<br />
<br />
E3：基于战略的财务管理篇<br />
1、科学理财的三个中心、三本当家、三个转变、三个系统、三反理财<br />
2、公司理财的三大逻辑切入点<br />
3、现代成功企业家的理财观<br />
<br />
E4：金融货币政策前沿问题<br />
<br />
<strong>◆F：国学与管理课程模块</strong><br />
F1：中华文化的识人、用人智慧<br />
1、中国古代“观人”的两大流派<br />
2、以黄老哲学为指导思想的《人物志》<br />
3、才性论<br />
4、鉴识论<br />
5、英雄论<br />
<br />
F2：《周易》与管理<br />
1、阴阳学--阴阳观的形成与阴阳三论<br />
2、五行理论--五行观念与五行相生相克<br />
3、
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