2XX年目标管理重点工作进展情况汇报1 .docx

【2XX年目标管理重点工作进展情况汇报】 在2XX年的目标管理工作中，柔远初中致力于培养一流师资，以打造陇上名校为目标。以下是学校在这一年中实施的重点工作和进展： 1. **锤炼师德，强化教师职业责任**： 学校通过一系列活动和规定，如校委会、职工大会等，强调《公民基本道德规范》和《中小学教师职业道德规范》的重要性，以“纠风、正己、树形象”为工作重点，加强师德师风教育。学校要求全体教职工爱岗敬业，无私奉献，同时通过教师论坛、赛课、谈心等活动，激发教师的积极性和责任感，引导他们树立正确的教育观念。 2. **精细管理，推动学校可持续发展**： - **分级管理**：学校根据年级特点开展不同活动，如七年级的才艺展示，八年级的自信培养，九年级的中考准备，以增强班级凝聚力和学生能力。 - **过程管理**：从计划制定到工作监督，确保教学质量。通过各类总结会和质量分析，持续改进教育教学方法。 - **完善评价机制**：调整教师评价体系，注重目标激励和关怀感化，向一线教师和班主任倾斜，提高教师工作积极性。 3. **多措并举，打造一流师资队伍**： - **强化培训**：分发新课程标准，组织集体学习，邀请专家指导，提供外出培训和在线学习机会，提升教师的专业素养。 - **集体备课**：推行集体备课制度，共享教育资源，通过“五定五议”促进教师间的合作与交流。 - **青蓝结对**：实施资深教师与青年教师的结对帮扶，解决青年教师的教学问题，鼓励进行教学主题研究。 通过这些措施，柔远初中在师资队伍建设、教育教学管理和质量提升方面取得了显著的进展。学校以全面提升教师素质为核心，以精细化管理为手段，致力于为学生提供优质的教育环境，稳步向着一流名校的目标迈进。