目录
第一节 现场管理概述
第二节 目视管理
第三节 “５Ｓ”管理
第四节 定置管理
现场是由人、机、物、环境、信息、制度等各生产要素和
质量Q（Quality）、成本C（Cost）、交货期D（Delivery
）、效率P（Production）、安全S（Safety）、员工士气
M（Morale）六个重要的管理目标要素构成的一个动态系
统。
现场管理是指运用科学的管理手段，对现场
中的生产要素和管理目标要素进行设计和综合治
理，达到全方位的配置优化，最终达到提高生产
效率、提高产品质量、降低成本、增加经济效益
的目的。
二 现场管理的内容与方法
• （一）概述
现场管理是为满足顾客需求的四要素（货物量和交货期
、品质、价格、售后服务）而设置有Ｑ、Ｃ、Ｄ、Ｐ、
Ｓ、Ｍ六大管理目标要素的系统工程。
现场管理就是指运用有效资源，通过众人的智慧与努力
，实现Ｑ、Ｃ、Ｄ、Ｐ、Ｓ、Ｍ六大管理目标。
