项目交流学习总结.docx

本文是对中国能源建设集团北方建设投资有限公司在合肥高新区综合管廊PPP项目安全管理考察学习的总结。该PPP项目总投资20.9亿元，采用“投融资+施工总承包+特许经营”的合作模式，涉及20.29公里的综合管廊建设，包括电力、通信等多个基础设施的敷设。项目施工时间紧迫，管理难度大。 在安全管理方面，项目公司、总包单位、监理单位和施工单位都建立了安全生产责任体系，明确了各自职责。安全管理组织机构健全，实施总体管控和分级管理，强化了承（分）包商的安全管理。项目设定了创建省级“安全文明示范工地”的目标，推行安全管理标准化、设施标准化等措施，确保安全文明施工。此外，项目建立了制度管理体系，主动与当地行政部门沟通，确保法规的正确执行。 项目采用了人性化人员管理，如实名认证和人脸识别考勤机，以及标准化的安全设施，如围挡封闭施工、防尘网覆盖等。日常安全管理严格执行制度，定期进行安全检查和应急演练，保持与上级单位的沟通。 在技术创新方面，项目设立了安全体验区、利用视频监控系统进行远程管理，设置环境监测系统关注环保，运用二维码信息化平台加强安全信息传递，利用无人机和BIM技术提升监控效率，甚至引入VR技术模拟危险场景进行安全教育。 考察学习后，提出了以下建议：一是项目公司应全面履行安全生产责任，与各责任单位签订责任书；二是监理单位的合同应由项目公司主导，以保障其管控力度；三是合同中需明确安全措施费用的使用；四是项目施工前需周密策划；五是项目公司需配置经验丰富的安全管理人员，以满足现场需求。 这次考察学习为公司未来PPP项目的安全管理提供了宝贵的经验和指导，有助于提升项目管理水平，防范安全生产风险。