【项目经理述职报告】是项目经理对过去一年工作的总结和反思，旨在展示个人的工作思路、存在的不足、未来目标以及对公司的建议。以下是对述职报告内容的详细解读：
1. **个人工作思路**：
- **现场管理**：项目经理强调了勤劳的工作态度、严格的质量控制、责任心、成本控制、熟悉操作流程、安全意识、专业技术学习和资金回收的重要性。
- **班组管理**：要求细心的技术交底，耐心解决问题，关心员工，并用心确保安全和合理建议的实施。
- **部门衔接**：与公司内部各部门的沟通协调，包括进度计划、技术问题、材料采购等，并与甲方、总包和监理单位保持良好关系。
2. **目前工作中存在的不足**：
- 缺乏对紧急情况的快速反应，例如在A11、A15提前交房后的人工成本增加。
- 技术人员短缺导致工艺单滞后。
- 生产车间人员不足，发货不全。
- 材料采购延误。
- 安装工序倒置和成品保护不到位。
3. **未来努力方向**：
- 提前规划和组织，以降低成本并保证进度。
- 确保过程质量，控制工程进度，同时协调各方关系。
- 规范项目部管理，明确人员职责，强化安装班组管理。
4. **工作流程执行情况及建议**：
- 工作流程可能尚未完全优化，可能存在效率提升的空间。
- 可能需要加强团队建设，尤其是技术人员和生产人员的补充。
- 对材料供应商的管理和合作可能需要强化，以减少供应延迟。
- 提议公司建立更有效的沟通机制，以应对项目中的突发状况。
这份述职报告反映了项目经理在2015年的主要工作焦点和挑战，同时也提出了改进的策略和未来的个人职业目标。通过这些经验分享，可以为其他项目经理提供参考，以便更好地管理项目、提升团队效率并优化公司运营。
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