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高管团队的政治联结能改善企业绩效吗.doc
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高管团队的政治联结能改善企业绩效吗.doc
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高管团队的政治联结能改善企业绩效吗?(上)
2010-9-13
摘 要:基于战略的制度观和资源基础论,研究表明高管团队的政治联结对财务绩效和创新绩效有负向影响。这种负
向影响受制度和组织因素调节:企业所在地的区域制度环境、治理状况和高管团队的企业家精神。这说明,一方面,高
管团队的政治联结给企业带来的绩效改善并不能弥补其效率损失。另一方面,制度环境、治理状况的改善和企业家精神
的提高能削弱政治联结带来的负面影响。同时,创新绩效正向影响财务绩效,并且高管团队的政治联结通过其中介作用
间接降低了财务绩效。
关键词:高管团队,政治联结,企业绩效,转型经济
一、引 言
基于西方的研究表明,高层管理者的政治背景能给企业带来好处。例如,管理者具有政治背景能够影响政府做出有
利于企业的决策,也能帮助企业获得所需的金融资源。研究表明具有政治背景的企业不愿意公开发行股票,从而避免稀
释控制权和外部所有者监督。对于私有企业而言,政治关联给企业带来的价值更大。因为政府管制的原因,它们不能申
请贷款,或者需要支付高昂的“额外费用”才能获得所需的资源,与政府的亲密关系能够帮助它们较容易获得银行贷款。
然而,也有学者持不同意见。具有政治背景的高管的决策可能只是出于自己的政治利益,而忽视了企业利益,做出的决
策会偏离股东价值最大化原则。同时,政府也可以通过对这些高管施压从而干预企业自主经营,也有可能损害企业绩
效。Bertrand 等人的研究也认为,在选举年份,企业会雇用更多的员工,增加更多工作岗位,以帮助现任官员在选择中再
次获胜,然而这不能给企业增进甚至有损企业效益。
国内关于具有政治背景的高管与企业绩效的关系也有争论。有人认为高管团队的政治背景有助于民营企业进入管制
行业,提升绩效。也有人认为它会直接促进企业绩效的提升。但是,也有观点认为它负向影响民营企业绩效,且随着民
营企业所在地的制度环境的改善,这种负向影响会减弱。有研究指出,不能笼统地得出两者的关系,而要区分企业所有
权性质:对国有企业而言这种关系为负,对民营企业而言则为正。
可见,与基于西方的较为一致的研究结论相比,国内研究尚存争论,且存在以下问题。一是以财务绩效作为衡量企
业绩效的唯一指标,而忽略了企业的成长性维度。本文将对绩效进行结构性区分,将绩效分为财务绩效和创新绩效。二
是忽略了企业的宏观制度环境、微观治理机制和企业家精神所起的调节作用。而且本研究力图克服已有研究多以民营企
业为样本的局限,使样本更具代表性。本文基于战略的制度观,以制度、组织与企业战略互动的视角并结合资源基础论
分析高管团队的政治背景对企业绩效结构的影响及制度环境、企业家精神所起到的调节作用。
二、理论回顾与研究假设
战略的制度观认为,企业所处的制度环境和组织状况的相互作用共同决定了企业的战略选择,进而影响企业绩效。
制度是人为设计的约束行为主体的行为规则,正式制度和非正式制度最基本的作用就是降低交易的不确定性和为行为提
供合法性依据,当正式制度缺乏时,非正式制度将替代正式制度约束行为主体的行为。当前,我国在经济转型过程中的
典型特点是规范市场经济运行的各项法律、法规尚不健全,且缺乏有效的执行机制。在这样的背景下,交易更多的是关
系行为,这种非正式制度一定程度上弥补了正式制度的空缺。企业有两种方式建立关系,从而规避正式制度空缺带来的
不确定性。一是通过与政府建立联系以寻求庇护和获得资源,企业通过聘用具有政府背景的人以形成与政府的政治联结
即是一种方式。二是通过建立网络的形式与其他企业建立联系。我们关注的是前者。
高管的政治联结指其与拥有政治权力的个人之间形成的隐性政治关系,具体指其曾经或者当时在政府部门任职而形
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