国有企业绩效管理实证研究.doc

【国有企业绩效管理实证研究】 绩效管理是企业管理中的核心组成部分，尤其对于国有企业而言，它不仅是衡量员工工作成效的工具，更是推动企业发展、实现战略目标的关键手段。本文将深入探讨绩效管理的理论与实践，分析我国国有企业在绩效管理中存在的问题，并提出相应的解决策略。 绩效管理的内涵包括了对员工工作成绩、效率和效果的全面评估。成绩和效率是可以通过量化指标衡量的，如销售额、生产效率等，而效果则更多依赖于主观评价，如团队协作、创新能力等。绩效管理通常由目标设定、绩效计划、实施与监控、考核评价、反馈与改进等多个环节构成，是一个持续循环的过程，旨在促进员工和组织的持续发展。 我国国有企业在绩效管理实践中，常见问题主要体现在以下两个方面： 1. 将绩效管理误等同于绩效考核。很多国有企业仍局限于年终的绩效评价，忽视了绩效管理的整体性和过程性。绩效管理不仅关注结果，更重视达成结果的过程，包括绩效计划的制定、持续的沟通与反馈、绩效的改进等。片面依赖年终考核，无法充分激发员工潜力，也难以实现组织的长远发展。 2. 绩效管理与企业战略目标缺乏紧密联系。企业的绩效目标未能自上而下地从战略目标中分解出来，导致绩效管理缺乏明确的方向。绩效目标应当与企业的战略目标保持一致，确保员工的工作活动能够对整体战略产生积极影响。脱离战略的绩效管理容易导致资源的无效分配和员工的迷茫，影响组织的竞争力。 为解决这些问题，国有企业应： 1. 正确认识绩效管理的全貌。管理层需更新观念，理解绩效管理不仅是考核，更是全过程的管理，包括目标设定、绩效沟通和持续改进。建立完善的绩效管理系统，将绩效管理融入日常工作中，定期进行反馈和调整，确保绩效管理的有效性。 2. 建立战略导向的绩效管理体系。企业应明确自身的战略目标，并将其逐层分解为部门和员工的绩效目标，使每个岗位的工作都能对战略目标产生贡献。同时，绩效考核指标应与战略目标紧密关联，以确保组织的行动与战略方向一致。 3. 强化绩效沟通与反馈。绩效管理的成功离不开有效的沟通。管理者应定期与员工进行绩效对话，了解员工的工作进展，提供必要的支持和指导，同时收集反馈，不断优化绩效管理过程。 4. 结合定性和定量指标。在设定绩效指标时，既要考虑可量化的成果指标，也要考虑不可量化的品质指标，如团队合作、创新能力等，以全面评估员工的绩效表现。 5. 激励机制的完善。绩效管理的结果应与薪酬、晋升、培训等激励措施挂钩，以此激励员工提高工作效率和质量，促进个人与组织的共同发展。 国有企业在绩效管理上需要进行深刻反思，从战略层面出发，构建符合企业实际的绩效管理体系，强化绩效管理的过程与沟通，以期实现绩效管理与企业战略目标的协同，从而提升企业的综合竞争力。