【护理管理委员会调整】2016年度的护理管理调整旨在强化医院的护理管理工作，构建一个完善的护理管理组织体系，确保护理工作的高效运行和护理质量的持续改进。护理质量管理委员会作为核心机构，由护理部主任或副主任负责，成员包括有能力的护理部成员、护士长和高级护理人员。该委员会的主要任务包括制定年度工作计划与总结，制定和修订护理规章制度，建立护理质量指标体系，组织质量检查，负责患者满意度调查，评估护理人员素质和技术水平，调查护理缺陷和事故，以及督导各个专项护理质量小组。
【护理质量管理小组】在委员会下设立多个专项小组，如病区/科室管理小组、临床护理质量管理小组和护理安全管理小组，以针对性地关注不同领域的护理质量。这些小组负责定期或不定期的专项检查，提出改进建议，跟踪问题解决，同时制定奖惩办法以激励护理人员提升服务质量。
【护理专业发展委员会】此委员会负责护理专业的发展，包括教育、科研和文化建设。它由能力强的护理部成员和高级护理人员组成，下设护理教育管理小组、护理科研管理小组和护理文化建设管理小组，以提升护士的整体素质。其中，护理教育管理小组的工作涵盖教学管理组织的建立，教学计划的执行，临床教学的质量监控，以及护理人员的业务学习和继续教育，旨在促进护理学科的专业化发展。
【护理教育管理小组】作为护理专业发展的一部分，其职能在于制定教学目标和制度，提供全面的在职培训，推行学分制管理和分层次、分岗位培训，组织教学活动以提升护理人员的理论知识和实践技能，同时通过定期检查和考核确保教学质量和患者安全。此外，建立护理人才考核评价体系，以实际工作表现为重，促进护理队伍的综合素质提升。
总结来说，这次护理管理委员会的调整和专业发展举措是为了提高医院护理工作的标准化、专业化和精细化，通过完善组织结构，明确职能分工，加强教育和质量监控，从而实现护理服务的持续优化和护理团队的全面发展。
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