【企业财务管理职能转变】在当前经济形势下，企业财务管理的重要性日益凸显。财务管理不仅仅是对资金的简单管理和控制，而是涉及到企业经营的各个方面，包括投资、融资、运营等，它在企业战略决策中扮演着关键角色。在知识经济时代，财务管理呈现出复杂化和多元化的特征，对企业财务管理职能提出了更高的要求。
面对【当前形势】，企业财务管理面临着金融风险增大的挑战。随着国际金融机构的进入和金融市场的自由化，企业需要加强金融风险管理，以应对汇率波动、利率变动等带来的不确定性。此外，法律环境的变化也对企业财务管理构成约束，法律对企业活动的规定和保护要求财务管理人员具备更强的法律意识和适应能力。
【企业财务管理观念】需要更新。企业应树立财务管理战略国际化观念，以适应全球化的经营环境；引入资本多元化观念，吸引外资，优化企业资本结构；强调人本化理财，重视员工和其他利益相关者的权益；并强化风险理财观念，特别是在高科技领域的风险投资。
再者，【企业财务管理职能】需要转变。传统财务管理向管理型转变，意味着财务管理不再局限于事后记录，而是实时反映和预判业务，参与企业决策；向精益化转变，要求财务管理更加注重效率和效益，以最少的投入获取最大的产出；向决策型转变，财务部门应积极参与企业战略制定，提供关键的决策支持。
在这样的转变过程中，企业需要提升财务管理水平，解决核算问题、内部控制、筹资、成本、税收、业绩考核等实际问题。同时，财务管理人员需要提升专业技能，适应法律环境，增强风险识别和控制能力，以便更好地应对市场竞争，实现企业的可持续发展。
企业财务管理的职能转变是企业适应新时代经济环境、提高竞争力的关键。通过财务管理的国际化、多元化、人本化和风险化，以及向管理型、精益化和决策型的转变，企业可以更好地把握机遇，规避风险，推动自身稳步前进。在这样的背景下，企业应当重视财务管理的创新和改革，培养具有前瞻性和全局观的财务人才，以此推动企业财务管理职能的全面升级。
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