专题讲座资料（2021-2022年）大唐电力SAPsolution.doc

【大唐电力与SAP合作案例】\n\n大唐电力，全称为大唐国际发电股份有限公司，是中国电力行业的领军企业，自1994年成立以来，已发展成为一家集建设、经营电厂，销售电力以及电力技术服务于一体的综合性公司。面对日益激烈的市场竞争和内部管理挑战，大唐电力选择了与全球领先的业务软件提供商SAP合作，以提升其企业信息化水平，优化采购流程，降低运营成本。\n\n在2004年，大唐电力启动了与SAP的联合项目——大唐采购网，旨在构建一个集成化的采购平台。该项目首先在陡河电厂试点，成功后推广至其他下属电厂。SAP的Supplier Relationship Management (SRM)解决方案被选中，用于与大唐电力已有的Enterprise Asset Management (EAM)系统集成，以实现更高效的物资采购和管理。\n\n在项目实施前，大唐电力面临的问题包括采购透明度低、采购成本高、物资积压严重，以及EAM系统与采购管理的不充分集成，导致设备检修计划的准确性受影响。为解决这些问题，大唐电力逐步实施了EAM项目，虽然提升了内部物流IT系统的完整性，但跨企业、供应商间的协作依然存在不足。\n\nSAP SRM系统的引入改变了这一局面。通过互联网协同，SRM系统在需求提出、货源确定和采购执行三个环节中发挥了关键作用。它不仅强化了内部采购管理体系，还将企业与供应商之间的交互升级为实时、精确的信息交流，提高了采购效率。此外，通过集中汇总各电厂的采购需求，大唐电力能够利用集中采购的优势，降低库存，优化成本，确保物资供应的及时性和质量。\n\nSRM系统在大唐电力的具体应用包括：\n1. 替代原来的采购申请流程，通过审批生成已批准的采购申请。\n2. 利用互联网进行询价、招投标，确定物资价格和来源。\n3. 管理价格协议，实现反向拍卖业务流程，以获取最优价格。\n4. 将订单返回原采购系统，由DataStream 7i等EAM产品执行收货、发票校验和入账等后续操作。\n\n通过与SAP的合作，大唐电力成功构建了一个三赢平台，既提高了内部管理效率，又增强了与供应商的合作，最终推动了整个供应链的优化，朝着战略目标迈进。这个案例表明，先进的信息化工具如SAP的解决方案，对于大型国有企业来说，是实现管理升级，应对市场挑战的重要工具。