【文章内容概述】
这篇文档是关于某某公司2015年至2021-2022年间深化改革工作的总结及未来规划。公司在这一年里，以发展战略为导向，采取“统筹设计、分步实施、平稳推进”的策略，进行了全面的管理体制改革，以增强企业活力和提升运营管控能力。
【深化改革工作情况】
1. 管理体制改革：公司通过压缩管理层级，优化管理模式，建立了“机构精简、责权明晰、流程简洁、协同高效”的运营体系。包括将公司机关的多个部门合并，如将办公室与政工部合并成立综合部，规划技改部与设备管理部合并成立装备部等，减少了管理层级，提高了管理效率。
2. 优化管理模式：取消原有的事业部、车间和大班设置，改为以产品为主的专业厂，下设作业区，并实施分层、分级管理。同时，推广“作业长制”，以“五制配套”为基础，加强基层管理。
3. 明晰管理界面：通过将生产、质量、设备等相关职能集中管理，理顺了生产组织关系，强化了调度指挥和质量控制，提高了问题处理效率。
4. 设备管理：推行“点检定修制”，优化设备运行模式，确保设备高效运转。
【深化改革规划】
尽管文档中未明确提及深化改革的具体规划，但可以推测，未来公司的深化改革可能涉及以下几个方面：
1. 持续优化组织结构：根据企业发展需求，可能进一步调整和优化组织架构，提高决策效率和执行力。
2. 强化市场化机制：可能会深化市场化改革，引入竞争机制，激发员工积极性，提高企业竞争力。
3. 提升技术创新能力：可能加强技术研发和人才培养，推动企业技术和产品创新。
4. 完善绩效考核制度：可能完善绩效评价体系，激励员工提升工作效率和质量。
5. 深化供应链改革：可能会优化采购和销售流程，提升供应链效率，降低成本。
6. 强化风险管理：加强风险防控机制，提高企业应对市场变化的能力。
某某公司的深化改革工作旨在通过内部管理改革，提升企业的核心竞争力，适应市场环境的变化，实现可持续发展。未来的规划将围绕提升效率、优化流程、激发创新、强化市场反应等方面展开。
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