【某集团有限责任公司管理岗位宽幅薪酬实施方案】
这个文档详细阐述了某集团在2021至2022年度针对管理岗位实施的薪酬体系，旨在优化人力资源配置，提高员工积极性，同时也体现了集团遵循的薪酬管理原则。以下是该方案的核心要点：
1. **基本原则**：
- 基于《某集团薪酬管理指导纲要》，集团本部实行计时工资，采取岗位等级工资制，即宽幅薪酬制度。
- 宽幅薪酬与个人能力和绩效考核紧密关联，实行动态管理，确保薪酬与工作表现相符。
- 以岗定薪，按岗分级，每个级别有多档，体现岗位差异和公平性。
- 薪酬标准根据组织结构调整后的管理岗位设定，突出不同岗位的薪酬差异。
2. **实施范围和对象**：
- 范围：集团本部的各个管理岗位。
- 对象：包括高层、中层和一般管理岗位人员。
3. **薪酬标准**：
- 根据岗位职责、前任绩效、人才市场价位和地域差异，以及薪酬预算总额制定薪酬标准。
- 薪酬标准分为多个层级和档次，如AA到HH，涵盖从董事长到部门工作员的不同职务。
- 年薪制适用于部门副职及以上，由基本年薪、绩效年薪、奖励年薪、福利和津贴组成；岗薪制适用于部门副职以下，由基本月薪、浮动月薪、福利和津贴构成。
- 固定部分（基本年薪/基本岗薪）与浮动部分（绩效年薪/浮动岗薪）的比例随管理层级变化，从50%到80%不等。
- 奖励年薪基于部门绩效考核结果，由董事会批准后一年发放一次。
- 福利和津贴参照国家、地方政策及公司规定执行。
4. **薪酬标准结构**：
- 明确各管理岗位的月薪标准，包括最低和最高薪酬，以及每档之间的差距。
- 例如，A级岗位的薪酬从20000到60000元不等，B级岗位从14500到35000元，依次类推，直至I级岗位的760到2000元。
5. **岗位归级归档**：
- 不同岗位层级的归级归档权限不同，A级岗位由董事会负责，B-C级由人力资源部与相关部门共同完成。
这个薪酬实施方案通过宽幅薪酬设计，旨在激励各级管理人员提升工作效率和质量，同时保证薪酬的公正性和竞争力。通过动态调整和与绩效考核的紧密结合，使得薪酬既反映了岗位价值，也体现了个人贡献，从而促进了集团的整体运营效率和员工满意度。
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