文档标题和描述中提到的核心知识点聚焦于如何在新建企业中有效地建立工会，以实现劳资双赢和多方联动，解决建会工作难题。以下是对这些知识点的详细解释：
1. **劳资双赢策略**：在新建企业中建立工会，旨在通过促进劳资双方的利益共享来推动工会工作的进展。这涉及到对员工的权益保护以及对企业经营效率的提升。企业主可能担心工会增加管理成本和可能引发的冲突，而员工可能缺乏加入工会的动力。因此，通过提供优惠待遇、组织活动和提供就业援助等方式，可以激励员工加入工会，同时通过展示工会在协调劳资关系、提高生产效率等方面的积极作用，可以增加企业主对建会的支持。
2. **多方联动机制**：建立工会的成功往往依赖于各级政府、企业和员工的共同参与和协作。通过各级党委的学习中心组、工会工作会议和媒体宣传，统一思想认识，营造有利于建会的环境。此外，通过与企业主的面对面交流，宣传法律法规，消除误解，增进理解和信任，是推动建会进程的关键。
3. **工作方法**：
- **员工动力**：通过提供会员优惠待遇、组织温暖活动、解决就业问题和维护员工权益，可以提高员工加入工会的积极性。
- **业主热情**：展示工会在调解劳资纠纷、推动合理化建议、开展劳动竞赛等方面的作用，有助于业主认识到工会的积极价值，从而提高其建会热情。
4. **建会模式**：根据企业的规模和特点，采用独立组建、联合组建、行业区域组建或统筹组建等模式，适应不同类型企业的实际情况，确保工会组织的覆盖面和有效性。同时，强化县区、乡镇（街道）、村（社区）等基层工会组织，配备专职干部，构建全面的工会组织网络。
5. **条块结合的组织体系**：强调“条块结合、以块为主”的原则，意味着在工会建设中既要考虑垂直的行业指导（条），也要重视地域性的整体协调（块）。通过多层次、全方位的工会组织网络，确保工会工作的执行力和影响力。
总结来说，这篇文档提出了在新建企业中推进工会建设的策略，包括提升认识、调动劳资双方积极性、选择合适的建会模式和强化组织体系，以实现工会工作的有效开展，最终达到劳资双赢和多方联动的目标。这些方法对于当前深化改革背景下，新建企业工会组建工作的实践具有重要指导意义。
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