【监理工程师合同管理知识点】
1. **监理机构设置**：在平行承发包模式下，如果业主委托一家监理单位实施监理，通常监理单位会组建一个项目监理分支机构来集中管理，确保监理工作的统一性和效率。
2. **管理层次职能**：协调层在管理体系中的主要职责是协调各方资源，提供决策支持，确保项目的顺利进行。
3. **风险对策**：在建设工程中，通过中断风险源防止损失发生，这属于风险回避策略，旨在规避潜在风险。
4. **监理工作文件**：监理规划是项目监理机构为今后开展监理工作制定的基本方案，包括监理的目标、内容、方法和程序等。
5. **保修期限**：房屋建筑工程的地基基础和主体结构工程的最低保修期限为设计文件规定的年限，以确保工程的安全性和耐久性。
6. **合同管理**：在合同措施中，要特别关注业主和施工单位的义务和责任，确保双方按照合同履行各自的职责。
7. **旁站监理**：旁站是指监理人员在关键部位或关键工序施工时现场进行的监督活动，以确保工程质量。
8. **监理范围**：依据《建设工程监理范围和规模标准规定》，某些工程必须实行监理，如本例中的建筑安装工程。
9. **安全技术措施**：建筑施工企业在编制施工组织设计时，应根据建设工程的特点制定安全技术措施，保障施工安全。
10. **设施验收**：模板等自升式架设设施验收合格后，应在30日内向建设行政主管部门登记。
11. **质量控制措施**：质量控制的具体措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，而不包括安全措施，因为它是一项独立的安全管理内容。
12. **风险量与距离关系**：不同等风险量曲线与风险坐标原点的距离成正比，表明风险量越大，距离越远。
13. **FIDIC道德准则**：公正性要求监理人员在任何时候都应维护委托人的合法权益，避免利益冲突。
14. **施工延期**：因故不能按期开工的，可申请两次延期，每次不超过3个月。
15. **安全施工措施审查**：建设行政主管部门在发放施工许可证时需审查安全施工措施。
16. **违规处理**：承包单位以欺骗手段获取资质证书的，将被吊销资质证书并处以罚款，情节严重者追究刑事责任。
17. **拆除工程**：房屋拆除应由具备相应资质的建筑施工单位承担，并对安全负责。
18. **风险预留**：预留风险费和不可预见费是为了应对各种风险因素对计划实施的影响，增强计划的稳健性。
19. **职业道德与义务**：监理工程师的义务之一是坚持独立自主地开展工作，同时这也是其应遵守的职业道德。
20. **工程质量决定环节**：工程施工阶段是形成工程实体质量的关键环节，直接影响最终工程质量。
21. **质量控制权责**：总监理工程师有权决定建筑构配件和设备是否可用，以及是否可以进行下一道工序。
22. **第三方担保**：在风险对策中，第三方担保属于非保险转移，即通过第三方承担风险。
23. **监理责任**：工程监理单位对工程质量承担监理责任，而非与建设单位或分包单位承担连带责任。
24. **风险清单建立**：建立最终风险清单通常采用风险调查法，通过调查了解项目中可能存在的各种风险。
25. **信息反馈**：高效的指令传递和信息反馈机制是项目管理中的重要因素，能及时处理问题，保证项目进度。
以上内容涵盖了监理工程师合同管理中涉及的多项知识点，包括监理机构设置、管理层次职能、风险对策、监理规划、保修责任、旁站监理、工程监理范围、施工安全管理、设施验收程序、质量控制、FIDIC道德准则、施工延期规定、安全生产许可、违规处罚、资质要求、风险预留、职业道德与义务、工程质量控制、第三方担保责任、风险清单建立以及信息反馈的重要性。
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