专题资料（2021-2022年）各类物品采购工作流程(修改).doc资源-CSDN文库

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各类物品采购工作流程

一、仓库补仓物品的采购工作流程：

仓库的每种存仓物品，均应设定合理的采购线，在存量接近或低于

采购线时，即需要补充货仓里的存货，仓库负责人要填写请单”，且

采购申请单内必须注明以下资料：

（1）货品名称，规格；

（2）平均每月消耗量；

（3）库存数量；

（4）最近一次订货单价；

（5）最近一次订货数量；

（6）提供本次订货数量建议。

经总经理签批同意后送采购部经理初审，采购部经理在采购申请单

上签字确认，并注明到货时间，按仓库“采购申请单”内容要求，在至

少三家供货商中比较,选定相应供应商，提出采购意见，按酒店采购

审批程序报批，经总经理批准后，采购部立即组织实施，一般物品

要求之 3 天内完成。如有特殊情况，要向主管领导汇报。

二、部门新增物品的采购工作流程：

若部门需添置新物品，部门负责人填写申请报告，经总经理审

批后,连同“采购申请单”一并送交采购部，采购部经理初审同意后，

按 “采购申请单”内容要求，在至少三家供货商中比较,选定相应供应

商，提出采购意见，按酒店采购审批程序报批，经总经理批准后，

采购部立即组织实施。

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