【总经理（管理代表）的职能职责】
总经理是企业的核心管理者，承担着企业全面的生产经营责任。他们的主要职责包括：
1. 制定企业战略：总经理需要对企业进行战略策划，确定公司的长远和短期发展目标。
2. 方针目标设定：制定年度方针目标，确保企业运营的方向与目标一致。
3. 法规遵循：贯彻执行国家关于质量工作的法律法规和上级指示。
4. 全面领导：组织并领导全厂工作，确保各部门协同高效运作。
5. 规划发展：制定长期和近期发展规划，为企业未来发展指明道路。
6. 部门联动：协调各个部门的工作，促进内部合作与沟通。
7. 管理制度：负责审批公司的各项管理制度，完善公司管理体系。
8. 人力资源：组织部门人员设置，进行定编、定员、定岗，拥有部门主管的任免权。
9. 外部联络：处理与外部组织的接洽工作，维护良好的公共关系。
10. 财务审核：定期审查财务报表，审核重大财务支出和资金事项。
11. 文件签署：签署重要的合同书、报表和文件，确保企业决策的有效执行。
12. 监控业务：在日常工作中指导和监控关键业务活动。
【财务部的职能职责】
财务部是企业资金管理和核算的核心，其主要职责涵盖：
1. 日常核算：负责企业日常财务核算，参与经营管理决策。
2. 资金调度：根据资金状况合理调配资金，保障企业正常运行。
3. 财务分析：收集并分析经营数据，提出改进建议，定期向总经理汇报。
4. 预算编制：组织编制收支计划，制定月度、季度和年度营业与财务计划。
5. 财务监管：强化财务监督，确保财务制度和纪律的执行。
6. 考勤管理：建立考勤制度，监控部门员工的出勤情况。
7. 资产管理：登记、核对公司资产，确保资产资金来源。
8. 合同参与：参与对外经济合同的签订，管理财务报销流程。
9. 成本处理：处理原物料、加工料的成本核算，计算产品成本及损益。
10. 经营报告：编制经营报告，协助建立成本标准和效率奖金核算。
11. 账务处理：审核各类单据，处理账务，维护总账和明细账。
12. 税务处理：完成税务申报，处理税金冲退，编制财务报表。
13. 财务监控：提出会计意见，研究税法，确保合规经营。
14. 工资发放：核算并按时发放员工工资。
15. 其他任务：按时完成上级交办的其他财务相关工作。
【销售部的职能职责】
销售部负责企业的市场开拓和客户服务，主要职责包括：
1. 营销策略：执行公司营销战略，制定具体的营销计划，履行销售职责。
2. 销售管理：制定销售管理制度，设定业务标准，建立销售管理网络。
3. 销售计划：编制销售计划，确保计划的完成，同时负责年终库存盘点。
4. 销售统计：编制销售统计报表，做好销售基础管理工作。
5. 市场调研：进行市场调查，收集和反馈市场信息，扩大市场份额。
6. 售后服务：处理客户投诉，提供优质的售后服务，提升企业信誉。
7. 大客户管理：监控大、中型客户，提供优质服务，保持良好关系。
8. 新产品研发：收集新品信息，反馈给生产部，协助新品开发。
9. 销售费用：编制销售费用和市场推广费用计划，控制成本。
10. 考勤管理：建立部门考勤制度，了解员工动态。
11. 其他工作：完成公司领导安排的其他销售相关任务。
【采供部的职能职责】
采供部负责企业的物料采购和供应商管理，主要职责如下：
1. 市场调研：与生产技术部协作，对所有可能采购的材料进行市场调研。
2. 供应商选择：评估供应商资质，选择合适的供应商并建立合作关系。
3. 采购执行：根据需求进行采购，保证质量和时效性。
4. 供应商管理：保持供应商多样性，优选固定供应商，建立供应商档案。
5. 采购流程：依据《采购单》进行采购，处理应急采购。
6. 供货及时性：确保物料供应及时，减少差额和运输成本。
7. 供应商资料：维护供应商资料，管理供应商往来明细。
8. 采购档案：建立完整的采购档案，便于查询和管理。
9. 沟通协调：与供应商保持良好沟通，解决采购过程中的问题。
这些部门的职能职责相互配合，共同推动企业的有效运作和发展。总经理的战略指导与各部门的具体执行，构成了企业高效运营的基石。
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