集团组织架构规划建议
集团自 1993 年成立,至今已有 18 年房地产开发经验,随着集团的发展,异地项目逐
步增多,现有的组织体系已无法满足项目开发工作的需求,结合集团目前的组织架构,建
议组织架构设置如下:
架构说明:
1、对项目公司采取了弱矩阵的组织形式,项目总经理主要对工程现场的质量、进度、成本、
营销、安全文明,及对项目整体计划负责,背负项目利润率指标;
2、事业部职能部门管理职能逐步过渡转化为市场定位、产品研发、管理提升、项目知识积
累、战略采购等方面
3、这种模式较强矩阵而言,对项目经理的要求较低,项目总经理同时负责项目现场工程和
计划管理,易于项目情况的掌握。项目的风险也较小、易于复制。也易于职能部门的专业
化能力提升。