专题资料（2021-2022年）大型电信企业发展战略研究.doc

【大型电信企业发展战略研究】 本篇硕士论文详细探讨了中国XX南宁分公司的发展战略问题，针对其在2001年成立以来面临的外部环境恶化、内部管理问题以及市场竞争压力，提出了一系列战略分析方法和策略建议。论文首先引入了发展战略理论，这是理解企业如何在复杂环境中定位自身并制定长远规划的基础。 在战略分析部分，论文运用了PEST分析工具，考察了政策（Political）、经济（Economic）、社会（Sociocultural）和技术（Technological）四大因素对企业的影响，以全面了解外部环境。接着，波特五力模型分析揭示了行业内竞争者、潜在进入者、替代产品、供应商议价能力和买方议价能力对企业竞争力的影响。SWOT分析（Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats）帮助识别了企业的优势、劣势，以及外部的机遇和挑战。 论文指出，2008年的电信行业重组，中国XX并入中国移动，为公司带来了新的机遇与挑战。外部环境的变化，如电信行业的深化改革、铁路建设的推进，以及行业竞争加剧，都要求中国XX南宁分公司明确发展方向，提升经营管理水平。同时，论文分析了南宁XX前期战略的执行问题，发现公司在业务开发和市场营销方面存在不足。 根据SWOT分析，论文提出了南宁XX应确立的发展战略指导思想和目标，包括业务发展、市场营销、客户服务、人力资源、企业文化及规范管理等多个方面。建议公司要充分利用自身优势，如特定业务领域的专长，改进劣势，如粗放式管理，抓住外部机会，如行业整合和政策支持，同时应对市场威胁，如竞争对手的挑战和新进入者的威胁。 论文还强调了深入学习实践科学发展观的重要性，这为企业制定和执行发展战略提供了理论指导。整体来看，这篇论文为中国XX南宁分公司提供了一个系统性的战略框架，以应对快速变化的电信市场环境，提升企业的核心竞争力。 关键词：中国XX，电信行业，电信重组，战略分析，战略选择，战略实施。