【产能建设运行工作总结】
2011年的产能建设运行工作总结主要涵盖了三个方面：1) 修订和完善产能运行管理办法，2) 开发产能建设工作运行平台，3) 充分发挥内部组织和外部协调职能。在这一年里，通过这些举措，成功提高了产能建设的效率和整体效益。
对产能运行管理办法的修订，旨在明确产能建设运行流程，实现“三清一高”（即环节清晰、工作内容清晰、问题来源清晰，高效运行）。这一改变将射孔后的流程时间限制到小时级别，确保了工作效率的提升。重点在于提高产能建设的整体效益和运行效率，确保每个环节的有效控制。
开发的产能建设工作运行平台是一个重要的技术手段。这个平台整合了产能动态、静态信息和工序流程，实现了网上运行，解决了信息沟通不畅、环节衔接延迟以及信息收集滞后等问题。自10月开始录入2011年和2012年的数据并进行调试，12月5日正式运行，显著提升了产能建设的协调和管理能力。
在内部组织和外部协调方面，产能运行管理发挥了关键作用。内部，它协调了技术、计划、物资、基建、油田管理等多个部门的信息传递和问题处理；外部，它积极与上级业务主管部门和外部协作单位沟通，如增加射孔队伍以满足月度投产需求，确保计划的顺利完成。例如，9月份成功解决了射孔队伍不足的问题，保证了月度258口井的投产任务。
对于2012年的工作规划，提出了五项主要措施：
1) 精细计划、超前组织：提前制定详细计划，避开不利季节，如雨季，争取在春季尽早完成主要工作，11月进行收尾。
2) 协调督促产能方案设计：与相关单位保持沟通，确保油藏、采油、地面、钻井等方案的设计和审批及时进行。
3) 争取优先分配钻井、射孔队伍：利用油田公司统一管理的优势，协调确保钻井和射孔按计划进行。
4) 加强产能建设系统管理平台的应用：确保数据准确、及时，强化问题解决，提升决策效率，目标是缩短产能井从射孔到投产的时间。
5) 预防雨季施工影响：预先准备垫方，建立两级排水系统，确保大雨时不延误施工。
此外，还强调了产能建设协调会的备忘工作，通过纪要记录会议中的亮点、经验教训和问题，以便领导更好地了解工作进展，并为各个参与单位提供宣传平台。
总结来说，2011年的产能建设运行工作注重了制度优化和技术创新，提升了效率和协作，而2012年的计划则进一步细化了管理策略，以应对更多挑战，持续推动产能建设的进步。
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