【北京某建筑公司施工项目管理手册】是一份详尽阐述建筑工程项目管理的专题资料，旨在规范和提升公司在2021-2022年的施工管理水平。这份手册深入探讨了项目管理的核心要素，以确保项目的顺利进行和高效完成。
1、总则
在总则部分，手册明确了项目管理的基本理念，强调了几项关键原则。项目管理注重目标导向，要求明确项目目标并制定相应的计划来实现这些目标。强调团队协作，认为良好的沟通与协调是项目成功的关键。此外，还突出了风险管理，要求对可能出现的问题提前预判并制定应对策略。
1.1 项目管理的几项原则
项目管理的几项原则包括：目标明确、计划先行、责任清晰、资源合理分配、风险评估与管理、变更控制以及持续改进。这些原则为项目实施提供了指导，确保了项目的有序进行。
1.2 推行项目管理应遵循的主要原则
主要原则包括：坚持以人为本，重视团队建设和人员培训；遵循法规，确保施工过程合法合规；追求质量，落实质量管理标准；强调效率，通过优化流程提高工作效率；以及注重环保，实现绿色施工。
2、项目管理程序
这部分详细阐述了项目从启动到收尾的各个阶段，包括项目策划、设计、招标、采购、施工、验收、结算和交付等步骤，确保每个环节都有明确的操作流程和责任人。
3、总部服务控制与专业施工保障
公司总部在项目管理中起到服务和支持作用，负责监控项目进度，提供技术支持，并确保专业施工队伍的资质和能力，以保证施工质量。
3.1 服务
总部提供包括技术支持、信息共享、资源配置等服务，以支持项目部的日常工作。
3.2 控制
通过定期检查、审计和评估，总部对项目部进行有效控制，确保项目按计划进行。
3.3 专业施工保障
公司对参与施工的专业队伍进行严格筛选和管理，确保他们具备相应的专业技术能力和施工经验。
4、项目经理部职能及组织机构
项目经理部是项目执行的核心，其组织结构包括项目经理、技术负责人、经营主管、工长等多个岗位，各司其职，共同推动项目进展。
4.1 项目经理部组织机构
组织结构通常由决策层、管理层和执行层组成，层次分明，职责清晰。
4.2 项目经理部名称
项目经理部的命名应当简洁明了，反映其项目特性和工作性质。
4.3 项目经理部的建立与解体
根据项目需求设立项目经理部，项目完成后进行合理解体，以优化资源利用。
5、项目施工管理
施工管理涵盖了从前期准备到施工结束的全过程，包括施工准备、施工过程控制、质量检验、安全环保等。
5.1 施工准备
涉及场地准备、技术交底、物资筹备等工作，确保施工前一切就绪。
手册的其余部分可能涵盖更多具体细节，如施工过程中的进度控制、成本管理、合同管理、变更控制、沟通协调、质量保证、安全管理、环境保护等。这些内容构成了一个全面的项目管理体系，旨在提升北京这家建筑公司的项目管理水平，保障施工项目的顺利进行和成功完成。
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