文档中的内容主要涉及的是一个工程项目的安全管理组织结构，而非与七夕节相关的传统节日保护。以下是对该安全管理组织结构的详细解析：
一、安全管理组织结构
1. 安全管理组织由项目经理领导，项目经理作为现场安全保证体系的第一责任人，负责管理职责的执行。项目部的其他管理层成员配合项目经理，确保各级人员理解和执行安全生产与环境保护计划。
2. 安全生产领导小组是核心，负责制定安全管理目标和安全保证计划，并监督执行。当发现不符合要求或安全隐患时，会制定纠正和预防措施，并进行复查。
3. 领导小组包括安全生产领导小组、文明施工领导小组、防汛防台领导小组、防火领导小组和综合治理领导小组，各小组有明确的组长、副组长和组员，以覆盖不同安全领域。
二、职能分配
1. 各部门和岗位有明确的安全保证体系要素及职能，如项目经理负责安全目标设定，项目副经理参与组织结构的构建，项目工程师和技术员负责识别危险环境等。
2. 各职能分配表详细列出了安全目标、危险环境辨识、法律法规遵循、保证体系建立、教育培训、文件控制、采购及验收、分包控制、施工过程控制、应急救援、安全检查、纠正和预防措施、内部审核、安全评估以及安全记录的负责人和相关单位。
三、安全管理网络图
1. 安全管理网络图提供了清晰的层次结构，显示了项目经理、安全总监、各部门负责人以及施工作业队在安全管理中的角色和责任，有助于确保安全工作体系的有效运行。
综上，这个安全管理组织结构旨在通过明确的职责分配、多层次的领导机制和系统的安全管理流程，确保武汉轨道交通四号线一期工程土建施工第四标段的施工安全。同时，通过安全教育、检查、评估和奖惩制度，提高所有参建人员的安全意识，促进项目的顺利进行。
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