【专题资料】：“2021-2022年”安达信风险管理财务分册主要探讨了企业风险管理的相关最佳实践，尤其是针对财务管理和物质资源的管理，以及信誉风险、业务持续性规划和新兴市场风险的管理。文档由安达信（上海）企业咨询有限公司的财务与运营解决方案小组编译，内容详实且专业。
【10.7 管理信誉风险】：
信誉风险管理是企业整体风险管理的重要组成部分，尤其对于大型企业和跨国公司至关重要。美国联邦组织指导方针建议企业通过实施道德审核计划来管理信誉风险。最佳实践强调了以下几点：
1. 制订书面的道德审核标准和程序：企业应制定清晰易懂的道德准则，得到高层领导的支持，并提供具体实例和指导，明确纪律政策，同时指定专人负责解释和执行。
2. 指定道德审核主管：企业应任命高级管理人员负责道德审核事务，赋予其决策权和资源调配权，确保道德审核规章制度在全公司范围内一致执行。该主管应积极参与企业决策，并负责员工的道德教育和疑虑解答，保持高度的威信。
3. 员工背景核查：对员工进行严格的背景调查，以防止雇佣可能涉及不道德或犯罪行为的个人。定期核查可以维持高标准，但需谨慎处理以避免不公正的雇佣纠纷。
4. 道德标准的沟通和培训：通过书面手册、视频培训、员工报和海报等多种方式，确保所有员工了解并遵守道德标准。例如，德州仪器公司采用迷你道德指南，帮助员工在日常决策中保持道德行为。
【10.8 业务持续性规划管理】：
企业需要制定业务连续性计划，以应对突发事件或灾难，保证关键业务功能的连续运行。这包括预防措施、应急响应策略、恢复策略和测试与维护计划，确保企业能够迅速恢复正常运营。
【10.9 管理新兴市场中的风险】：
在新兴市场中经营，企业需要识别和管理特殊的风险，如法规环境的不确定性、市场波动、文化差异和基础设施不足等。企业应建立适应新兴市场特点的风险管理框架，包括市场研究、合规审查、合作伙伴选择和风险缓解策略。
安达信的风险管理财务分册为企业在财务、信誉、业务连续性和新兴市场风险管理提供了全面的指导，旨在帮助企业构建稳健的风险管理体系，以保障企业的长期稳定发展。
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