【xx公司人力资源管理全面解决方案】
本方案旨在为xx公司提供一套科学化、系统化、规范化的人力资源管理策略，以促进公司向现代化人力资源管理制度的转变。由戴良铁及其团队负责实施，他们将驻扎在甲方公司，深入了解并分析公司的实际需求。
**职务分析：**
职务分析是整个方案的起点，其目的是明确各职务的职责、要求和任职资格。具体步骤如下：
1. **抽样法与职务分析工具**：选取各部门代表性职务，运用职务分析问卷、任务调查表和关键事件等方法收集基础数据，让甲方人员掌握职务分析技术。
2. **全面职务分析**：逐步分析所有职务，确保覆盖所有部门，确保职务描述的全面性。
3. **任职资格界定**：利用戴良铁的职务分析与人员测评技术，结合计算机软件，对每个职务的任职资格进行清晰界定。
**职务分析的主要内容包括：**
1-1 **职务基本信息**：包括职务编号、名称、类别、所属单位、直接上级等，以及职务的晋升路径和转换可能性。
1-2 **职务描述**：将工作内容分解为条目，明确每项工作的基本功能和工作基准，强调量化指标的重要性。
1-3 **职务要求**：详细列出职务的学历、职称、年龄、性别等要求，以及专业训练、证书、经验、培训等要求。同时，通过人员基本素质测评软件评估适应性格、职业兴趣等软性要求。
1-4 **智力测验**：通过逻辑推理、言语理解、数字计算等方面的测试，确定职务所需的智力水平。
1-5 **卡特尔16种个性测验**：检测个人的性格特质，如内外向、聪明度、保守程度等，以界定职务适合的个性特征。
1-6 **职业兴趣测验**：根据现实型、企业型、研究型等六种类型，帮助确定职务适合的职业兴趣。
1-7 **气质测验**：通过胆汁质、多血质、粘液质、抑郁质四种气质类型的测试，为职务匹配合适的气质类型。
1-8 **一般能力倾向测验**：评估图形识别、空间想象、计算速度等能力倾向，为职务设定能力标准。
1-9 **A型与B型行为测量**：分析人员的工作行为模式，A型倾向于压力，B型则较随和，以确定职务要求的行为风格。
1-10 **LPC领导测评**：通过公文处理等情景模拟，测评领导能力，确定管理者适合的职务及提升管理技巧的方法。
这些细致入微的职务分析方法旨在构建一个全面的人力资源管理系统，从而提高员工的匹配度，提升工作效率，优化公司内部的沟通与协作，最终推动xx公司的现代化人力资源管理进程。通过这些步骤，公司能够更好地理解员工的需求，制定更符合业务发展的培训和发展计划，同时也能吸引和留住具备相应资质的优秀人才。
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