【XX公司财务人员聘用、培训与考核管理制度】
本制度旨在适应公司快速发展的需求，依据新的企业会计制度，提升财务人员的业务素质和工作质量，从而提高整体财务管理水平。以下是具体的要点：
1. 财务人员聘用：
- 聘用流程由分公司或子公司提出需求，经过总公司财务部和人力资源部的考试与审核，再由领导审批同意，由人力资源部办理录用手续。
- 聘用要求包括政治立场、专业知识、工作经验、计算机技能以及会计从业资格证书。对应届毕业生，要求本科及以上学历，专业对口，具备一定的计算机应用能力。
2. 财务人员培训：
- 培训分为储备人才培训、岗位专业技能培训和后续教育培训。
- 储备人才通过中长期专业培训，毕业后分配到分公司实习或担任财务主管助理。
- 岗位专业技能培训以会议形式进行，聚焦日常业务操作和解决问题的能力提升。
- 继续教育按照上级财务部门的要求，分级别进行，涵盖会计理论、法规、职业道德等多个方面。
3. 财务人员考核：
- 考核以财务业务为主，综合工作为辅，实行末位淘汰制度。
- 考核内容包括岗位职责、会计凭证处理、账簿登记、报表编制、工作交接等。
- 对于表现优秀的财务人员，公司将给予精神和物质奖励，对考核不佳者进行待岗学习和竞聘上岗。
通过这个管理制度，XX公司确保了财务团队的专业性、持续性和高效性，同时也提供了晋升和发展空间，促进员工个人能力的提升。这不仅有利于公司财务管理的规范化，也有助于激发员工的工作积极性和创新能力，以支持公司的长远发展。
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