专题资料（2021-2022年）09春行政管理(专科)毕业论文修改件-李青.doc

在当前快速发展的社会经济环境下，技术型人才成为了现代企业创新和保持竞争优势的重要资源。技术型员工，凭借其较强的专业技能和创新能力，日益成为企业发展不可或缺的力量。然而，这类员工也具有较高的心理期望，渴望自我实现，并且追求具有挑战性的工作任务，这些特点使得他们在企业中的管理与激励策略需要特别设计。 技术型员工通常经过高等教育的培养，拥有深厚的专业知识和技能，独立工作的能力较强，对工作环境和时间的灵活性需求较高。他们倾向于独立思考和工作，重视个人成就及自我价值的实现，并且在工作中追求不断的创新。正因为这种特质，技术型员工往往期望企业能够提供与他们能力相匹配的物质与非物质激励。在物质层面，他们希望得到优厚的薪资和福利待遇；在非物质层面，他们更加关注职业发展机会、工作满意度以及企业的文化氛围。 然而，技术型员工对企业的忠诚度通常较低，流动性较强。他们可能更加忠诚于自己的职业发展，而不是某一特定的企业。当他们发现有更佳的发展机会或待遇时，往往不会犹豫跳槽。因此，企业面临着如何有效吸引和留住这类关键人才的挑战。 以昆山上宏电子科技有限公司为例，作为高科技电子产业的一员，该公司必须解决技术型人才流失的问题，并通过定制化的激励策略来吸引和保留关键人才，进而提升企业的整体竞争力。为此，企业需深入了解技术型员工的需求和期望，制定有效的激励措施。 解决这一挑战的策略主要包括以下几个方面：企业应提供良好的工作环境，包括先进的设施设备、舒适的工作空间等，以满足技术型员工对工作环境的高要求。应为员工提供清晰的晋升通道和丰富的培训机会，帮助他们提升职业技能，实现职业发展。此外，企业还需要建立一个公平的薪酬体系，以确保员工的工作绩效得到合理回报。 在非物质激励方面，建立开放的沟通机制是十分重要的。当员工感到自己的意见被重视，能够与管理层进行有效沟通时，他们就会感到更加尊重和认可，从而提高工作满意度和忠诚度。企业文化也是留住技术型人才的重要因素之一，一个积极向上、鼓励创新的企业文化能够激发员工的归属感，增强其对企业的忠诚。 激励管理是现代企业战略中的重要组成部分，尤其对于那些技术型人才密集型的企业来说，更是如此。企业要想在激烈的市场竞争中占据优势，就必须深入了解员工的需求，实施个性化的激励措施，以促进技术型员工的成长，提高他们的工作满意度，从而增强企业的核心竞争力。通过这些措施，企业可以建立起一个稳定而高效的团队，确保在技术迅速发展的行业中保持领先。