【采购管理程序】是企业运营中的关键环节，尤其在钢铁行业这样的重工业中，高效的采购管理对于产品质量、成本控制和供应链稳定性至关重要。本文件详细阐述了迁安轧一钢铁集团有限公司的采购管理程序，旨在规范采购流程，确保采购的产品符合质量、环境和安全规定。
程序的【目的】在于通过严格的控制措施，保证采购的产品满足公司的各项要求。这包括质量、环境和安全的标准，以确保企业运营的合规性和高效性。
【适用范围】覆盖了公司所有管理体系内的采购活动和外包过程。涉及到原材料、炉料、劳防用品、煤气报警装置、标准物资、计量检测器具、备品配件、工程建筑材料等多个方面的供应商选择和采购控制。
【职责】明确了各部门在采购管理中的角色和责任。物资供应部作为归口管理部门，负责程序的编制、修改和实施监督，同时负责供应商的选择和评估。其他相关部门，如安全部、生产技术部、设备部和计质计量部则分别负责审核供应商资质、提供采购信息、编制采购计划和执行采购验证等任务。
【工作程序】详细规定了供应商的评价与选择方法，包括依据供应商的质量控制能力、生产规模、信誉状况、技术力量和售后服务等方面进行综合评价。通过对供应商的实地考察、填写“供方调查表”和“供方评定表”等方式，确定合格供应商。对于新材料的采购，需要提供相应的质量保证资料，并经过试用合格后才能列入合格供应商清单。
此外，程序还涵盖了招标采购的供应商选择，紧急采购的处理方式，以及供应商的长期管理。采购部门需要定期对供应商的供货质量进行统计和评价，对不合格的供应商提出整改要求，甚至取消资格。同时，根据供应商的表现进行“合格供方清单”的动态调整。
【供应商的管理】强调了与供应商保持密切联系，建立供应商档案，及时收集使用反馈，以此作为评价供应商表现的重要依据。长期合作且表现良好的供应商将得到优先考虑。
迁安轧一钢铁集团的采购管理程序是一套严谨、全面的制度，旨在通过科学的供应商评价和管理，确保公司采购活动的高效、合规，从而支撑企业的持续稳定发展。
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