武汉市万科房地产有限公司程序文件
项目进度控制程序
编号:WHVK/QP-10-01
版号/修改状态:A/2
生效日期:2005-8-1
1 目的
根据项目开发周期和公司决策,结合《项目运作管理大纲》(即《项目经营计划
书》)的要求,科学合理地制订项目总进度计划,并确保按计划实施。结合项目总进
度计划,明确施工进度控制的方法,保证工程施工工期的实现。
2 适用范围
本程序适用于公司开发的房地产项目总进度和施工总进度的控制。
3 职责
3.1 设计管理部负责编制《项目设计进度计划》;
3.2 项目发展部和项目经理部负责编制《项目报批报建进度计划》;
3.3 项目经理部负责编制《项目施工总进度计划》、《工程材料设备采购计划》、
《工程总分包计划》;
3.4 项目经理部工程主管负责汇总形成《项目总进度计划》;
3.5 总办计划专员负责协调和督促《项目总进度计划》的实施,其它相关部门经理负
责《项目总进度计划》涉及到本部门各项分计划的实施;
3.6 项目经理部工程主管负责《项目施工总进度计划》实施。
4 工作程序
4.1 项目总进度计划控制程序
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