【海尔地产对外投资规定】
这份文档详细阐述了海尔地产（集团）有限公司对外投资的相关管理制度，旨在规范对外投资行为，提高投资决策的质量和效率。以下是关键知识点的解析：
1. **对外投资的目的与适用范围**：
- 目的是规范对外项目投资的日常工作，管理对外投资项目，确保投资决策的质量和效率。
- 该制度适用于海尔地产房地产对外投资的决策过程。
2. **组织架构与职责**：
- **投资发展部**：主要负责对外投资的发起、运作、谈判和研究分析。
- **项目发展工作小组**：由多个部门的代表组成，负责项目谈判和评估论证，由投资发展部第一负责人领导。
- **海尔地产投资预审委员会**：由董事会任命，负责房地产投资项目的预审，包括董事长、总经理和投资发展部负责人，必要时可邀请外部专家参与。
- **海尔集团**层面，董事局负责对外投资项目的审批和备案，相关部门提供专业意见和支持，投资决策委员会负责初审。
3. **对外投资原则**：
- **必须控股**，持股比例不低于51%，以保证控制权。
- **遵循海尔管控模式**，确保公司治理的一致性。
- **财务控制权**，确保财务决策的主导权。
- **财务管理费用**，提取一定比例用于管理。
- **品牌命名**，所有项目需以海尔品牌命名。
4. **控制模式**：
- **绝对控股模式**：适用于对方拥有优质土地资源，控制股权在2/3以上。
- **主动引入战略伙伴相对控股模式**：获取土地资源并利用合作伙伴的专业能力，股权在51%到67%之间。
- **合作伙伴推荐引入战略伙伴相对控股模式**：针对区域市场，股权比例不详，需要合作伙伴在区域有影响力。
5. **海尔地产与参股公司的工作划分**：
- **文化品牌**：海尔地产负责文化和品牌建设，参股公司负责执行和推广。
- **人员管理**：海尔地产派出关键人员，并对派出人员进行考核、监督和薪酬建议，参股公司负责日常管理。
- **派出人员组建方式**：有三种模式，涉及海尔地产直接派出团队、派出关键管理人员或由海尔集团派出财务、法务人员。
- **财务管理**：海尔地产对参股公司的财务状况进行监控，参与重大财务决策审批。
这份文件体现了海尔地产在对外投资过程中严谨的组织结构和流程控制，注重控制权、财务安全以及品牌一致性，同时通过不同合作模式灵活应对市场变化。通过这样的管理体系，海尔地产能够有效地管理和风险，优化资源配置，实现其对外投资的战略目标。
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