【专题资料】QRPSZ710ZN0101项目前期介入分工表是一个文档，主要用于规划和组织项目启动初期的各项任务和责任分配。在IT行业中，项目前期介入是项目管理的重要环节，它通常涉及需求分析、风险评估、团队组建、资源规划等多个方面。以下是对该文档中可能涉及的知识点的详细解释：
1. **项目名称**：QRPSZ710ZN0101是项目的代号，这种命名方式可能是为了方便管理和识别项目，通常包含公司内部的代码和项目序列号。
2. **前期介入小组**：这是项目启动初期的核心团队，负责对项目的初步规划和执行策略的制定。团队通常由项目经理、业务分析师、技术专家、风险管理人员等角色组成。
3. **负责人与成员**：负责人是团队的领导者，负责协调团队工作，确保项目按计划进行；成员则根据各自的专业领域承担具体的任务，如需求收集、技术评估、市场研究等。
4. **序号**：用于区分不同的前期介入项目阶段和内容，便于管理和追踪。
5. **前期介入项目阶段、内容**：这部分列出了项目启动前需要完成的关键任务，可能包括需求定义、市场调研、技术可行性研究、成本预算、时间表设定等。
6. **责任人**：每个项目阶段和内容都有指定的责任人，他们负责确保相应任务的完成质量和进度。
7. **计划完成日期**：预设的完成日期是项目管理中的重要里程碑，有助于保持项目进度的控制。
8. **备注**：这是一个记录额外信息、问题或变更的地方，对于跟踪项目进度和处理突发情况非常关键。
9. **审批、拟制、归档**：审批通常由管理层或相关部门完成，确保项目的合规性和质量；拟制是指文档的编写者；归档是将完成或更新后的文档存入系统，以便日后查阅。
10. **日期**：记录了各个阶段的日期，如审批、拟制和归档的日期，有助于了解项目的实时状态。
在实际操作中，这份分工表将被用来指导项目团队的工作流程，确保所有参与者明确自己的职责，并协同工作以实现项目的成功启动。通过这种方式，可以提高工作效率，降低沟通成本，同时确保项目按照预定的目标和时间线推进。
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