专题资料（2021-2022年）PMC培训教材附表格.doc

【生产与物料控制（PMC）】是企业管理中的关键环节，主要负责生产和物料的计划与控制。PMC分为生产控制（PC）和物料控制（MC）两部分。PC关注生产计划和进度控制，确保生产流程的有序进行；MC则涉及物料计划、采购、调度和库存管理，保证物料供应的顺畅。 【PMC管理的重要性】良好的PMC管理对于企业运营至关重要，它构建了从销售到出货的完整流程，确保企业能做出准确的销售预测，合理分配产能，制定详尽的生产计划，并有效地进行物料控制。这有助于避免停工待料、生产波动、物料积压等问题，提高生产效率和产品质量，维护企业声誉。 【PMC管理不良的影响】如果PMC管理不佳，可能出现频繁的停工待料，生产效率低下，物料计划不准确导致库存混乱，生产计划与实际生产脱节，交货期延迟，甚至可能引发生产紊乱和质量失控，形成恶性循环。 【生产管理的组织结构与职能】生产控制部门承担着协调销售计划、制定生产计划、监控生产进度、督促物料进度等职能，同时需要进行产能负荷分析、生产数据统计和异常情况的协调。生产控制主管和助理负责综合协调、计划审查、系统推动与完善、员工培训等，而生产计划人员则专注于计划制定、产能调整和进度控制。统计员和文员分别处理统计数据和文件管理工作，确保信息准确、流畅。 【生产管理人员的岗位素质要求】生产控制主管需要具备良好的协调能力、计划制定能力和数据分析技能，能够推动MRPII系统的实施，还要善于团队管理和培养下属。其他岗位如统计员和文员也需要具备相应的专业技能，如统计分析、文件管理和数据输入等，以支持整个PMC部门高效运行。 PMC是企业生产活动的核心，其有效管理直接影响到企业的生产效率、成本控制和客户满意度。通过构建完善的PMC体系，明确各部门和岗位职责，培养相关人员的专业素质，企业可以更好地应对市场变化，实现生产目标，提升竞争力。