《施工方的项目管理》是项目管理领域的重要组成部分，它主要关注的是在建筑施工过程中如何有效地管理和控制项目，确保项目的顺利进行。管理的核心任务是对项目的目标进行控制，这包括投资目标、进度目标和质量目标。在建设工程项目管理中，有多种类型的项目管理，如业主方、设计方、施工方、供货方以及建设项目工程总承包方的项目管理。
业主方的项目管理主要包括安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调。业主方需要在项目的整个实施期，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，全面负责这些任务。
设计方的项目管理则聚焦于设计相关的工作，包括安全管理、设计成本控制、设计进度控制、设计质量控制、设计合同管理和设计作息管理，以及与设计相关的组织和协调。设计阶段是设计方项目管理的重点，但也会涉及其他阶段。
施工方的项目管理，如施工总承包方和施工总承包管理方，主要关注施工安全、成本、进度、质量、合同、信息管理和组织协调。施工方虽然主要在施工阶段工作，但也会参与前期的准备、设计阶段，直至保修期。
供货方的项目管理则注重供货成本、进度和质量的控制，确保供应的材料和设备满足项目需求。
建设项目工程总承包方的项目管理涵盖了项目的全过程，从设计前的准备阶段到保修期，包括投资控制、成本控制、进度控制、质量控制等，通过设计与施工的集成来提升项目的附加值。
在实际操作中，如场景（一）所示，乙公司作为项目总承包单位，其项目管理属于建设项目工程总承包方的项目管理，其在设计阶段要重点关注费用目标控制，以满足业主的投资目标。
总结来说，施工方的项目管理是整个建设项目中的关键环节，涉及到多方面的协调和控制，不仅要确保施工质量和进度，还要在成本控制和合同管理等方面发挥重要作用。不同角色的项目管理各有侧重点，共同推动项目的顺利完成。了解和掌握这些知识点对于从事建筑行业的专业人士来说至关重要，因为它们直接关系到项目的成功与否。
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