【测试工作规范】是指导测试团队执行日常工作的标准文档，旨在确保测试流程的高效和质量控制。本规范详细阐述了测试团队的职责、工作范畴、各个阶段的具体操作以及执行测试时的流程。
测试团队的主要职责包括：
1. 在项目早期参与需求文档的审查，提供用户体验和测试角度的反馈。
2. 编制测试计划并与项目整体计划整合。
3. 设计全面且实用的测试用例。
4. 进行测试技术研究以满足测试需求。
5. 实施测试并定期提交测试报告。
6. 跟踪和分析缺陷。
工作范畴涵盖测试、文档编写以及项目辅助工作：
1. 测试是核心内容，包括单元模块测试、集成测试等。
2. 文档编写涉及测试计划、说明、报告、用户手册等。
3. 项目辅助工作如非测试性质的项目支持。
测试流程分为几个关键阶段：
1. **项目立项、需求阶段**：测试部门指定项目测试经理参与需求分析，从项目开始就介入，确保质量把控。
2. **测试准备阶段**：
- 资料准备：收集项目需求文档和背景资料，上传至VSS供团队参考。
- 制定测试计划：根据需求和项目计划制定，包括人力和工作量预期。
- 其他准备：准备测试数据和工具，如创建测试数据说明书和测试工具说明书。
3. **测试启动**：
- 测试培训：项目经理或指定人员进行软件业务和功能操作培训。
- 测试启动会议：确定测试目标、周期、人员和策略，分享项目信息。
4. **执行测试**：
- 缺陷管理遵循“谁发现、谁报告、谁跟踪”原则。
- 每周一，项目测试经理向上级反馈测试进展和问题。
- 定期向项目经理报告测试状态，包括测试周期、缺陷优先级、负责人和问题模块。
5. **测试阶段**：
- **模块测试**：对已完成的单元模块进行功能验证，测试用例由测试经理审批，缺陷通过ClearQuest管理。
- **测试演示**：在模块测试后，项目测试负责人进行演示，评估测试效果并调整下一步计划。
- **集成测试**：将模块组合成子系统或系统，检查整体功能的正确性和兼容性。
在每个阶段，测试团队都需保持与项目组和项目经理的良好沟通，确保测试工作的顺利进行，以及问题的及时解决。通过规范化的流程和严谨的态度，测试团队能有效地提升软件产品的质量，减少缺陷，最终达到交付高质量产品的目标。
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