【固定资产管理制度概述】
固定资产管理制度是企业管理和保护其长期使用的资产，如土地、建筑、设备等，以确保资产的合理使用、保值增值和规范管理的重要准则。这份2021-2022年的固定资产管理制度范文详细规定了资产的购置、验收、领用、调拨、转移、清理、报废、修理以及在建工程管理等多个环节，旨在促进资产的规范化运作。
【固定资产分类与管理】
固定资产被分为多个类别，包括土地、房屋及建筑物、机械设备、运输设备、马达仪表、工具及各项设备等。不同的资产类别由不同的部门进行归口管理，如财务部作为价值主管部门，负责固定资产的账务管理；生产部门管理机器设备和动力设备；技术中心负责仪器仪表；综合部则管理电子设备、厂房建筑物及其附属设施，而运输工具的管理由办公室负责。这种分类管理方式有助于提高效率和专业化水平。
【购置与验收流程】
购置固定资产需提前申请，经过总经理批准，由相关部门负责购置。设备进厂后，由接收单位进行验收，并填写“设备使用单”报送给主管部门，以便建立固定资产卡片并通知使用单位。
【固定资产调拨与转移】
固定资产的调动需经公司主管领导和总经理批准，内部调动需通过主管部门办理资产转移手续，外部调动通常采取有偿方式，调出设备价值不得低于其折余价值。未经批准的转移或处理将追究相应责任。
【固定资产清理与盘点】
定期的固定资产清查盘点是必要的，以确保账实相符。固定资产的毁损、盘盈、盘亏需查明原因，按审批流程处理。年度末，财务部门会组织全面清查盘点。
【固定资产报废】
报废需由使用部门提出申请，符合特定条件（如设备老旧、损坏严重等）的资产可申请报废。报废设备不能继续使用，需办理注销手续，报废收入上交财务部。
【固定资产计价与减值准备】
固定资产初始入账按实际成本，期末按可收回金额与账面价值较低者计价，若出现减值，需提取减值准备。
【修理与在建工程管理】
每年由使用部门提出修理请求，技术部门制定修理计划，经批准后实施。在建工程按自营和外包区分管理，实行招标制，并严格执行采购和工程物资管理制度。
总结来说，这个固定资产管理制度范文提供了全面的指导，涵盖了固定资产的全生命周期管理，从购置到报废的每一个步骤都有明确的规定，确保资产的有效利用和企业资源的合理配置。这样的制度对于教育机构或其他组织来说，是规范资产管理、降低风险、提高经济效益的关键。
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