专题资料（2021-2022年）IMSWG17工程项目进度计划管理规定2.0版doc 8.doc

【IMSWG17工程项目进度计划管理规定2.0版】是浙能兰溪发电有限公司针对4×600MW工程的进度控制管理规定，旨在利用先进的管理软件和科学方法，确保工程质量和进度，以实现按期发电的目标。该规定详细阐述了从项目里程碑计划到各级施工计划的编制、审批、执行、跟踪和反馈流程。 1. **计划层次结构**： - **里程碑计划**：由业主投资方根据项目需求和设备、设计实际制定，通常不轻易改动。 - **一级计划/年施工计划**：业主根据里程碑计划编制，每年升版一次，特殊情况可随时调整。 - **二级计划/月施工计划**：监理单位依据一级计划编制，每月底升版，与月施工计划同步发布。 - **三级计划/周施工计划**：施工单位根据二级计划编制，由监理单位审批，不作为业主监控范围，但供业主参考。 2. **职责分配**： - **计划合同部**：负责里程碑计划和一级计划的编制及年度更新。 - **工程部**：监督二级计划和月施工计划，进行动态管理。 - **监理单位**：编制二级计划，审批三级计划，监控周施工计划。 - **承包商**：根据上一级计划编制下一级计划，并滚动更新周施工计划。 3. **工作程序**： - **计划建立**：各层级计划的编制需经过相应审批流程。 - **计划实施**：月施工计划和周施工计划的建立、跟踪、反馈，包括问题汇总和进度偏差分析报告的提交。 - **计划软件与数据定义**：二级计划使用P3e/c软件，各层级计划保存管理有专门归口部门。 4. **记录与报告**： - **IMSW-G17-R01**：记录每周、每月、每年的施工计划以及里程碑计划。 - **IMSW-G17-R02**：记录每月的《目前问题汇总》和《进度偏差分析报告》。 5. **附录**： - **计划管理流程图**：明确各方在计划管理中的角色和交互路径。 - **项目公司计划管理流程**：具体到各施工承包商的上报和反馈流程。 该规定强调了计划的严谨性和连贯性，通过严格的流程和责任分配，确保工程进度得到有效控制，同时通过定期的计划反馈和问题分析，及时调整策略，以应对可能出现的延误和问题。