专题资料（2021-2022年）IBM如何打造领导力.doc

【IBM 打造领导力的方法】 IBM 是全球知名的科技巨头，其在领导力培养方面的卓越实践备受业界赞誉。通过对IBM的案例分析，我们可以提炼出以下关键知识点： 1. **接班人计划（Bench 计划）** - IBM 的接班人计划，又称为“长板凳计划”，借鉴了美国棒球比赛的替补机制。每个主管及以上级别的员工必须明确自己可能的接班人，并积极培养。这是IBM推动管理层持续发展的重要手段，确保人才储备充足。 - 员工的晋升和接班人的培养是紧密相连的，主管若未能培养出接班人，可能会滞留在现有职位，以此激励各级管理者注重人才的培养。 2. **发掘新星与人才梯队建设** - IBM通过“新人→专业人员→领导人→新时代的开创者”的人才培养模式，构建人才梯队，确保新人有清晰的职业发展路径。 - 公司运用二八原则，挑选20%的潜力员工作为“明日之星”，给予特殊培育，如寻找导师、工作轮调，以及在专业学院提升技能。 - 通过这种方式，IBM不仅培养核心人才，同时也激发了其余80%员工的积极性。 3. **领导能力模式** - IBM采用系统性的领导力素质模型来选拔和培养领导人，该模型基于战略目标，随时间、环境和任务要求调整。 - 领导力素质模型的建立涉及观察、行为事件访谈和座谈会等方法，通过分析优秀领导人的特质来定义领导力标准。 - IBM的领导力三环模式强调对事业的热情为核心，围绕这一核心的是其他三大要素，这为评估和提升领导力提供了框架。 4. **领导力评价与培养** - IBM的领导力评价标准包括对事业的热情、关注市场、传递激情和描绘未来愿景等。这些标准用于评估现有管理者和领导者的效能，找出差距并制定发展计划。 - IBM每年投入大量资源在员工培训上，每个员工平均每年约有3000美元的培训费用，体现了公司对人才发展的重视。 通过这些策略，IBM成功构建了一支具有强大领导力的团队，推动了公司的持续创新和发展。这种以人为本、重视人才梯度建设及领导力培养的管理理念，是IBM能够历经变迁仍保持领先地位的关键因素。