【概念设计管理流程】是房地产开发企业中一个关键的流程，它主要针对项目设计的初期阶段，即概念设计阶段，旨在规范操作程序，加强监控，确保设计的质量、进度，并有效控制成本。流程涉及多个部门的协作，以实现高效且符合项目需求的概念设计方案。
流程的核心步骤如下：
1. **设计资料准备**：研发设计中心负责收集必要的设计资料，包括产品研究成果、已完成项目的设计图纸、宗地条件、竞争楼盘信息、项目可行性报告和定位建议书等。这些资料的评审由研发设计中心与营销管理部共同完成。
2. **《概念设计任务书》的编制和评审**：研发设计中心基于收集的资料编制《概念设计任务书》，并组织相关部门（项目经理、营销管理部、成本管理部以及外部专家）进行评审。之后，根据评审意见进行修改，最终由技术管理部总经理审核，分管副总裁审批。
3. **设计单位选择**：根据【设计单位选择与管理作业指引】，研发设计中心选择合适的概念设计单位。
4. **概念设计**：研发设计中心向设计单位传达任务书并进行交底，同时在设计过程中进行中期交流，监控设计进度和方向，初步审查设计单位提交的概念方案。
5. **概念设计评审**：研发设计中心组织评审会议，包括分管副总裁、技术管理部、营销管理部、成本管理部、项目经理等相关人员，使用《概念设计技术评价表》作为评审依据。评审结果汇总成《设计评审表》，经过审批后反馈给设计单位，并跟进改进。
6. **概念设计确定与后续工作**：概念设计方案经技术管理部总经理和分管副总裁审批后确定。研发设计中心开展景观概念设计，而成本管理部则进行成本测算，为后续的方案设计提供依据。
此流程涉及到的关键文件包括《设计单位选择与管理作业指引》、《项目成本管理流程》等，以及一系列评审和信息记录表，如《宗地自然条件表》、《设计交流信息记录表》、《概念设计技术评价表》等，这些文件确保了流程的规范性和可追踪性。
通过这个流程，企业可以系统地管理项目的概念设计阶段，保证设计的创新性、经济性和实用性，同时保证项目的顺利推进。
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